概述
專案所處環境可能對專案的開展產生有利或不利影響。
這些影響的兩大主要**為事業環境因素（eef）和組織過程資產（opa）
事業環境因素
定義：是指專案團隊不能控制的，將對專案產生影響、限制或指令作用的各種條件。
14項制約因素，6項內部因素，8項外部因素
特點
任何內外部環境因素
將對專案產生影響、限制或指令作用的各種條件
提高或限制專案管理靈活性
產生積極或消極的影響
組織過程資產
組織過程資產是執行組織所特有並使用的計畫、流程、政策、程式和知識庫，包括來自任何（或所有）專案參與組織的，可用於執行或治理專案的任何產物、實踐或知識。
組織系統
管理要素
治理框架
規則政策
程式規範
關係過程
組織結構型別
考慮因素
組織目標一致性
專業能力
控制的幅度、效率與效果
明確的決策公升級渠道
明確的職權線和範圍
授權方面的能力
終責分配
職責分配
設計的靈活性
設計的簡單性
實施效率
物理位置
清晰的溝通
pmo（專案管理辦公室）
是對與專案相關的治理過程進行標準化，並促進資源、方**工具和技術共享的乙個組織部門。
功能：提出建議、領導知識傳遞、終止專案、根據需要採取行動。
型別：支援型：顧問角色、低階
控制型：強勢管理專案、專案必須服從
指令型：直接管理和控制專案（大型複雜專案）
PMP章節練習（第三章 專案執行環境）
1 下面哪乙個不是專案經理的人際關係技能的內容 a領導力 b團隊建設 c激勵d實踐能力 2 專案經理擁有的權力與什麼有關?a專案經理的溝通技能 b組織結構 c專案經理的領導所擁有的權力 d專案經理的影響能力 3 專案經理在組織內的影響力描述,最合適的是?a專案經理應該積極的與組織中其他專案經理合作,...
PMP之路 三 備考時間表
1.購買課時，等待課時證明 2.開始學習pmbok第六版中文書 之前粗看過一遍 1.繼續看書 3.引論看完了，印象很深刻的是五大過程組和十大知識領域，每個知識領域裡的過程分為三個方面，即輸入，工具，輸出。1.35課時證明，同時提供了英文報名指引，很詳細，完成了英文報名。2.做了第1章的課後習題，有好...
PMP備考 引論 專案的概述和目的
專案管理就是將知識 技能 工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理通過合理 運用與整合特定專案所需的專案管理過程得以實現。專案管理使組織能夠有效且高效地開展專案 為實現戰略目標而組合在一起管理的專案，專案集 子專案組合和運營工作。專案組合中的專案集或專案不一定依賴 目的關注產品的持續生產...