以前，公司都願意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裡面。乙個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。
但是，凡事都有雙面性。
現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。
這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發現，不能讓公司太依賴人才，而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，「術業有專攻」，效率上去了，經驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。
結果就是，員工的工作就變得很單調了，沒有太多的創作性在裡面。什麼創意、可靠性、穩定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手冊，按規矩做好你那乙份子事情就可以了。到最後，對公司來說，就是誰都不重要了。
總得來說，現在規模越大的公司，分工越細，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑於去，所以大家都開始抱怨。
因此，大家一定要有個明確的職業發展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司裡學做人，小公司裡學做事。如果想技術上有造詣，工作中的經驗積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業餘深造!不然，路會越走越窄的。
大公司 or 小公司
最近一直糾結於兩件事情，繼續去好的 大公司or 創業小公司，搞的人睡都睡不好，因為這個決定會讓我走向自己真正的職業道路，而這些我之前是沒有怎麼考慮過的。對大公司的印象 政治鬥爭嚴重，跟錯價值觀錯誤的領導，算是你完了蛋，要激情沒激情，要人格沒人格，如果有比較好的領導，並且看好你，那是很幸運的。英文第一...
大公司與小公司
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大公司與小公司
最近常常會聽到有人在講如何如何研究某某大公司的行政制度，薪酬制度，然後再斷章取義，把其中的某一部分照搬過來開始在自己的小企業內部實施。雖然遇到了重重困難，但給別人和自己的理由都是非常冠冕堂皇 某某公司就是這麼做的。最後就是畫虎不成反像貓，吃力不討好。我們也常常會看到大公司的管理層常常在談如何才能像小...