大公司 vs 小公司,你會選哪個?

2022-01-16 06:27:46 字數 2570 閱讀 1187

找工作跟找物件差不多,在確立關係領證前,彼此要多些了解。在了解的基礎上,你再確認是否真心喜歡對方,彼此身上有沒有相互吸引的特質,兩個人的性格是否互補、三觀是否匹配。契合度越高,往後才能相互扶持、彼此成就,婚姻才能長長久久。前一篇《2c 還是 2b,跟找工作有什麼關係?》聊了公司業務型別跟個人擇業的關係,今天我們來**一下跳槽時該選大公司還是小公司,前者是藍籌股,風險小但收益穩定,後者是潛力股,風險高但收益巨大。

這句話你一定聽說過,為什麼存在這個差別呢?做人做事有些什麼分別呢?公司的「大」體現在:業務種類豐富,涵蓋行業內各種場景;員工數量龐大,分工明確、各司其職,個體就像流水線上的螺絲釘,流程比個體更重要,每個個體都可以被替換;組織結構複雜,子孫公司無數,層級至少十級以上,在公司幾年都不一定見得到大老闆。在大集體當中,你自然就顯得渺小。作為基層或中層員工,你無權決定公司的業務方向,主要負責貫徹執行。規模小的業務都入不了公司的法眼,老兵哥我曾經服務過的大公司就有類似案例:為了轉型對外提供服務,部門談了幾個百萬級別外部專案,每個專案都需要投入人力定製化,對於部門來說既能賺錢又能擴員,但公司看不上,覺得這種專案就是人力外包,跟公司戰略不符,孵化不出覆蓋全行業的通用解決方案。

在這種無法主導業務方向和組織結構的大公司中,如果你執念於做特定事情,那你就會感受到挫折無力。不斷的變化讓你迷茫失落,這種環境下的生存技能就是學會做人,人品要好,心態要好,身段要軟,不輕易得罪人,玩得起辦公室政治,時刻緊盯公司的戰略調整,積極擁抱變化和趨勢,做個不倒翁,媳婦總能熬成婆。既然不能執念於做特定事情,那你可以專注於提公升軟硬技能,這些技能可以用於做任何型別的事情,至於興趣愛好就留給業餘時間了。

小公司業務相對單一,人際關係也簡單些,組織結構扁平化,生存發展是第一要義。在蛋糕做大之前,花太多心思在切分蛋糕上毫無意義,這個階段就是開疆拓土,每個人都聚焦在事情上,有足夠的機會把你訓練成多面手。如果你既是乙個有想法又有執行力的人,那就有廣闊的空間讓你施展拳腳。如果公司跑在正確的賽道上,或者準確定位在垂直細分領域,創業團隊又比較給力,艱苦奮鬥五到十年,拜將封侯的機會還是蠻大的。即使創業未果,你做事情的能力也會得到充分的鍛鍊,不像在大公司待久了會喪失獨立生存能力,只能做流水線上的螺絲釘。

風急浪大時,航空母艦一定比小舢板安全穩妥,受外部大環境的影響要小很多,尤其那些大而不能倒的公司。大樹底下好乘涼,如果你喜歡這份安穩,那大公司就是適合長期發展的地方。除非遭遇金融危機等大變故,大公司的業務條線非常多,抗風險能力更強,不像小公司動不動就資金鏈斷裂。當然,在風平浪靜或者順風順水的情況下,船大難掉頭,小舢板就更加靈活迅速,成長空間也大一些。就像老兵哥我剛畢業那會兒,我們大部分同學都選擇了大企業,反而少數應聘大公司不成的同學選擇了當時還弱小的 bat。當然,許多跟 bat 同期的網際網路公司早就銷聲匿跡了,不得不承認人生有運氣的成分,但更多還是自己的選擇。為什麼這麼說呢?畢業時看不清趨勢,但等 bat 壯大起來之後還是有很多機會的,關鍵還是看自己吃不吃得起那份苦,有沒有那份改變命運的雄心壯志。

創業公司,通常創始人都充滿情懷,制定公司使命,營造企業文化。加盟創業公司的,主要是相信創始人描繪的願景,認可企業文化。創業公司薪酬待遇不高,但期權**等激勵機制好,相當於打土豪分田地,土地改革包乾到戶,讓你成為企業主人,這相當於給員工吃下顆定心丸。員工內心安穩,文化開放包容,這樣大家才敢開動腦筋求新求變。等公司規模變大了,就必須引進職業經理,這時候企業文化也被稀釋變得中庸了,這會導致創新變慢,缺乏增量空間。在蛋糕大小不變的情況下,誰都想多切一些,存量博弈殘酷無比,奉行叢林法則。

如果一家公司既沒有打動人心的使命,也給不了員工可期的未來,例如:期權、**等,還不停的瞎折騰,讓員工求變創新,你說誰敢變?變就是突破已有的邊界規則,突破邊界規則必然損害既得利益者,免不了得罪人。如果還缺乏價值觀和企業文化的保護,敢變的都被潛規則走了。一生二,二生三,三生萬物,萬變不離其宗,變的是萬物,不變的「一二三」是讓員工有個安穩的內心,這樣大家才敢創新求變。沒有那個不變的「宗」,最後剩下的都是擅長叢林法則的,而叢林法則最適用的地方就是人類祖先猿猴居住的原始森林。

好企業有能力鑑別找到那些價值觀和能力跟公司發展目標相符的員工,敢於信任員工,敢於給員工承諾,任何偉大的合作都是以信任為基礎的,彼此缺乏信任,員工就沒有安穩的內心,彼此提防下無法孕育偉大的創新。靠某些類似雞肋的長效機制來綁住員工,說白了就是古代強國讓弱國派王子做人質,這種機制下孕育了越王勾踐的臥薪嘗膽,利用了人性的弱點,只能收穫人性的陰暗。除了物質驅動,還要有使命信仰,偉大的創新離不開博愛,像佛祖一樣能感受到眾生的苦難,才能激發改變世界的願力,才會百折不撓求新求變,最終探索出正確的路徑,讓世界變得更加美好。人類,區別於動物的就是博愛之心,人類文明全部源自於愛,客觀上人生毫無意義,所有夢想、詩和遠方都是我們主觀虛構的。

這就像平時你開車或坐公車上下班,雖然省力走得遠,但很可能遇上堵車或擠不上車,還不如騎車可控和快速。向上的路,並不擁擠;擁擠是因為,大部分人選擇了安逸。

大公司,小公司,沒有絕對的好壞,青菜蘿蔔各有所愛,關鍵還是看適不適合你自己。了解大小公司的差別,是為了讓自己在擇業時做出更好的決定,知己知彼,百戰不殆!

今天先分享到這裡,如果你覺得有價值,麻煩動動手指**給其他需要的小夥伴。另外,老兵哥我後續還會分享職業規劃、應聘面試、技能提公升、影響力打造等經驗,關注「 

it老兵哥」,賦能程式人生!

大公司 or 小公司

最近一直糾結於兩件事情,繼續去好的 大公司or 創業小公司,搞的人睡都睡不好,因為這個決定會讓我走向自己真正的職業道路,而這些我之前是沒有怎麼考慮過的。對大公司的印象 政治鬥爭嚴重,跟錯價值觀錯誤的領導,算是你完了蛋,要激情沒激情,要人格沒人格,如果有比較好的領導,並且看好你,那是很幸運的。英文第一...

大公司與小公司

公司都願意找能力強 資格老的人來做研發,有點個人英雄主義在裡面。乙個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。但是,凡事都有雙面性。現在這個社會,人才流動很快。能力強的 聰明的人,雖說給公司帶來過不少利益,但也經常給公司帶來很大的傷害,做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口,很多地...

大公司與小公司

最近常常會聽到有人在講如何如何研究某某大公司的行政制度,薪酬制度,然後再斷章取義,把其中的某一部分照搬過來開始在自己的小企業內部實施。雖然遇到了重重困難,但給別人和自己的理由都是非常冠冕堂皇 某某公司就是這麼做的。最後就是畫虎不成反像貓,吃力不討好。我們也常常會看到大公司的管理層常常在談如何才能像小...