作為我們這代人，最討厭的就是規則，在學校得遵守規則，在家裡得遵守規則，最後感受到自己是被規則的一代人，沒有很多自己的想法，很多時候當想到某一件事情的時候，大腦中就自然會出現某個規則來限制你的行為以及想法，這種東西是潛移默化的。可以說規則在某一方面給我們帶來了管理的便利性，但是又從另一方面限制了人們的思想行為。但是討厭規則歸討厭，在社會中作管理，必須要學會制定規則，必須要學會用規則來管理，而不是通過說教的方式來進行管理。有些時候在做管理的時候，覺得通過簡單的工作安排就能夠將團隊帶好，結果卻發現到後期的時候，問題都來了，你與專案成員的矛盾越來越多，有些時候，你不得不親自插手工作，從而導致你不僅僅每天忙的要死，結果團隊成員還覺得你管理能力不行。力氣花費了，為什麼還不能夠得到好的結果？如何將自己徹底的從這種彆扭的工作方式中釋放出來？
管理就是將無序變成有序。無序是隨意的，結果是不固定的，參與者優秀便可能有優秀的結果，反之則會有壞的結果。從無序到有序，是一種制度的引入，當事情一旦變成有序以後，這些東西就可以複製，你可以用一隊能力稍微弱的人來做到能力非常優秀的人的事情。從無序要有序，能夠讓事情的處理變得更加的高效以及有條理，由於事情進行了高度的流程化、制度化後，事情的處理就變得非常的高效，大家心中都有乙個同樣的規則，直到會得到什麼樣子的結果。從無序到有序會讓目標更加容易實現。
變得有序必須要制定適當的規則，這些規則必須要在先了解團隊的基礎之上來制定，要有明確的目的，因為目的不明確，制定出來的規則就失去了意義，而且隨著團隊的成長，也許這個目的就失去了意義，那麼規則就隨之進行調整。制定規則，最好要找團隊成員一起來進行商量，讓大家覺得規則是大家一起制定的，不是用來約束他們的，而是讓事情變得更加的高效而制定的，在推行的時候很定會遇到困難，要全力的去推廣你的制度，讓所有人都承認這個制度需要乙個過程以及團隊領導者的說服能力。另外，在領導者融入乙個新的團隊的時候，也不能夠進行大幅度的流程制度訂製，會讓員工覺得不適，你要找到乙個切入點，例如為了提高員工的安全意識入手，再來逐漸的制定規則。讓團隊成員自願接受那麼多規則是一種挑戰，因為只有他們內心接受了，你的規則才能夠得到很好的實施，否則只會是一種麻煩事情。
在規則下進行的管理活動，目的是為員工營造一種更加輕鬆的氛圍，作為乙個團隊領導者，要通過管理手段來提高員工工作效率，將不必要的事情去掉，將重要的事情風險降低，將一般的事情制度化，另其非常快速的解決，這樣處理事情快樂，員工自然會輕鬆了，輕鬆了，你管理團隊也就變得更加容易了。
無規矩不成方圓
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設計原則 凡事無規矩不成方圓
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