言行不一的領導大有人在，在領導面前說是一套，但是自己做卻是另外一套。在領導面前說什麼都會，但是具體做事情的時候什麼都不會。出現了問題就拿員工開刀，用來當替死鬼。這樣的結局就是導致團隊的不和諧，團隊成員認為領導不會管理，也不配管理自己，根本沒有什麼能力，只會拍拍馬屁之類的。而leader為了能夠建立自己的威信，不得不用行政命令來強迫員工做事情，結果卻導致團隊土崩瓦解。
榜樣能夠成為他人模仿物件，如果你想要員工每天準時上班，那麼最好的辦法就是你自己每天準時到達辦公室，這樣員工自然就會養成準時到達辦公室的良好習慣。如果你想要員工努力的工作，好好的為專案做出共享，那麼最好的方式就是自己先努力，讓大家都看到自己對這個專案的付出。人都會崇拜有能力的人，負責人的人，也願意與這樣的人為伍。特別對於乙個團隊而言，領導的做事風格就會影響到整個團隊的風格，領導如何做事情，下面的員工就會學的。
要想成為他人的榜樣除了努力做好自己應該做的事情之外，還必須要公正，身正的第二個方面，不能夠僅僅考慮到團隊的利益，考慮到專案的利益，考慮到自身的利益，考慮到公司的利益，還要站立在員工的角度來思考，他們所需要的是什麼，也許是乙個小小的尊重，也許是乙個小小的激勵，也許是乙個小小的你為他爭取的利益。另外，在員工之間的衝突的時候，也要做好公正處理，不能因為關係好就可能怎麼樣，要有大家都認同的判斷標準。努力的多為員工獲取一些利益，這也是帶團隊的訣竅。
身正能夠令他人模仿，能夠帶領團隊到達乙個良好的境界，可以讓你無需用行政命令去強迫他人做事情。其實行政許可權只是乙個狐假虎威的東西，千萬別真正的去使用，一旦你使用，團隊就開始會不太和諧。最人的最高境界，那就是做事情不令而行。
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