「摸著石頭過河」
「摸著石頭過河」是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什麼都處於探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。
改革開放走到今天已經歷經20多年，人類已經進入21世紀，中國也加入了wto，如果企業
仍然固守「摸著石頭過河」，恐怕是自找滅頂之災，非得「淹死」不可，中國企業20年多年來這樣的例子並不少。
西部牛仔現象
在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發現前面有乙隻老虎，於是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理
人現在似乎也變成了這些西部牛仔，每天「馳騁」在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是乙個企業的問題每天遠遠不止乙個，所以企業家和經理人每天不是遇到乙隻老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。
有效溝通
不暢中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏「迴路」，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。
溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴充套件，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，於是很多企業採取了嚴格監控、細化管理
的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。
有效授權困難
企業在規模很小的時候無需授權，老闆乙個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不面對乙個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。
管理體制不科學
1．忽略對管理體制的學習和設計
中國改革開放20多年來，企業匯入了大量的先進管理體系，但是大部分收效甚微，乙個重要的原因就在於企業忽略了對管理體制的學習和設計，而是急於求成，急著實施，急著看到效果，可是往往「欲速則不達」。企業只有先發現問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業家往往是看到問題後馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什麼工具。
2．管理體制混亂
「不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓」，一些企業用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認為管理混亂不要緊，只要能實現目標就可以了。可是事實上，落後的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發展，世界上知名的大企業無一不是採用了科學高效的管理機制。
以上都是中小企業面臨的問題，需要管理者改善加強。linkwedo領度作為專業的企業管理工具，融入了先進的管理思想和理念，針對以上問題為中小企業的創業者提供了更科學的解決方法。
中小企業人才問題的總結
總結中小企業面臨的狀況 員工跳槽現象嚴重，新招進來的員工工作1 2年後，就被其他大中型公司挖走。人才流逝最直接的後果是 中國本土軟體企業普遍規模偏小，難以形成規模效益。維持企業生存沒有問題，但想獲得更大發展，即想做大做強比較困難。更加專業的來說，就是中小企業人員流動性快，造成技術框架缺乏，可持續發展...
中小企業的軟體需求問題
近年來，做為我國經濟發展新興動力的中小企業同時也成為了it行業的熱點市場。it領域的頂級廠商在高階市場日趨飽和的情況下，正逐漸將眼光投向中小企業市場。而大多數it廠商由於自身的資源和規模限制無法涉足高階使用者，中小企業市場為這些廠商提供了廣闊的發展空間。另一方面，中小企業的成長需要隨著經濟環境的發展...
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