最近知乎上有個很火的話題，為什麼從**公司離職
從我的角度，我說下我的理解吧
首先，我的情況是，所在公司是乙個網際網路公司，而我的部門是內部研發部門
我看待離職這個問題的時候，主要從下面幾個因素考慮
1）是否在本部門有發展的空間
一般來說，網際網路公司內，相對內部的研發部門都有天花板，所以比較容易到公升級的瓶頸
2）是否在公司的其他部門有發展空間
還是因為在內部部門，transfer的成本非常高，領導不願意因為放人造成團隊人員大規模流失
3）部門和公司是否有是在成長期
如果是在成長期，一切都是在發展的過程中，所以機會比較多
4）如果尋找其他公司的公司機會，是否自己有足夠的能力
如果能力不夠，還是老老實實的磨練好自己把
員工為什麼會離職
網上摘抄的，說得很確切，有參考學習價值，馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問...
員工為什麼會離職？
網上摘抄的，說得很確切，有參考學習價值，馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問...
員工為什麼會離職？
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...