整體管理七步法，
專案章程，範圍初，
管理計畫，指管行，
監督控制，變更收。
範圍管理六脈通
範圍規劃，後定義，
工作分解，再確認，
最後範圍要控制。
進度管理七字經
活動定義，要排序，
資源歷時，必估算，
制定進度，要控制。
成本質量各三步，
估算，預算，加控制，
規劃，保證，加控制。
專案開幹人資上，
用人之前做計畫，
組建團隊抓建設，
管理團隊不鬆懈。
專案經理會溝通
溝通計畫要做好，
資訊分發很重要，
績效報告收集全，
干係人管理很簡單。
幹活肯定有風險，
風險計畫編制好，
風險識別才簡單，
定性定量來分析，
應對計畫不能落，
風險監控全過程。
採購不再叫買賣，
採購之前計畫好，
合同做好去招標，
睜大眼睛選供方，
剩餘工作不用愁，
合同管理和收尾。
44個過程要記牢，
**寫作不潦草，
高分到手去掛靠，
抽菸喝酒一起造。
資訊系統專案管理師快速記憶口訣
一 九大管理 范進整狗子，風采，幹 範圍管理 範 進度管理 進 整體管理 整 溝通管理 狗 質量管理 子 成本管理 成 人力管理 人 風險管理 風 採購管理 採 干係人管理 幹 二 ios七層結構 巫術忘傳會飆鷹 物理層 巫 會話層 會 資料鏈路層 術 表示層 飆 網路層 忘 應用層 鷹 傳輸層 傳...
系統整合專案管理工程師各種口訣技巧分享（1）
1.國家資訊化體系六要素 上鷹 應用 下雞 技術 左人 人才 右龜 規範 龍頭應用 資訊科技應用是龍頭 核心資源 資訊資源是核心任務 基礎網路 資訊網路是基礎，是必要手段 目的產業 資訊科技和產業是資訊化建設的目的 成功人才 資訊化人才是成功之本 保障規範 資訊化政策法規和標準規範是根本保障 2.e...
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...