一直覺得自己的各種q中，aq（逆境商，挫折忍受力）是最低的，也因此對aq高的人總是心懷敬意，覺得這樣的人很厲害。八月份寫的那位專案經理，就是乙個這種讓我覺得很厲害的人。連著被兩個客戶否掉，不再擔任專案經理，卻仍然能夠每天樂呵呵的上班，樂呵呵的跟我們交流各種問題，提出自己的想法和見解，**自己遇到的問題的解決辦法。
他現在在做的專案，專案經理不是他，他只負責需求之後的工作，而且這個專案不需要長期在客戶那兒或者外包公司那兒待著，絕大多數的時間都在公司。現在很少再看到他沒睡醒的樣子，工作時間也沒再看到他趴在桌子上睡覺，「睡神」這個詞，也不再適用於他。
但是，雖然經歷了兩個自己比較失敗的專案，卻沒有太大的成長，雖然被逼著做了總結，卻沒有太大的提高。他現在做的是小組長的工作，雖然也與我們討論問題，但從沒討論他專案上遇到的問題，基本上都是行政管理上的問題，如模板怎麼用等，風險管理表和問題管理表仍然基本上不更新，專案的問題也很少主動暴露出來，要想知道專案的真實情況仍然需要一點點的觀察或者詢問。
經歷了逆境卻沒有應有的成長；走過了低谷卻沒有應有的收穫；經過了槍林彈雨敗下陣來，傷口卻沒有結痂，也不覺得疼，這也是一種悲哀吧。
千姿百態專案經理5 「睡神」專案經理1
一直都想寫寫這個專案經理，實在是因為沒有見過這樣的專案經理。不知道算是公司激勵制度的失敗還是他自己的失敗，抑或二者都有，但總覺得這樣做既是對工作的不負責任也是對自己的不負責任。下面詳細說說他的故事。他來公司之後的接手的第乙個專案，是做乙個oa系統，該專案在他來之前已經做了一段時間，到開發和測試階段了...
千姿百態專案經理4 「溫柔」專案經理
之所以想寫這個專案經理，是因為這是我到現在為止，見過的唯一乙個從來不動怒，幾乎所有人都認為他很紳士很溫柔的乙個專案經理。對很多專案經理來說，不生氣 不動怒 不發脾氣就把專案管好，幾乎是天方夜譚，是不可能的事情，但是對他來說，發脾氣才是不可能的事情，而不生氣就把專案管好，對他來說似乎也是天經地義的事情...
千姿百態專案經理3 「牛X」專案經理5
故事四 家庭 見過很多專案經理在專案上忙的焦頭爛額的時候，家庭也會出現各種矛盾，家人被晾的時間久了，要麼變的生疏，要麼有怨言，各種矛盾也因此而起。他的專案工期緊 任務重，還要解決各種問題，加班更是家常便飯，在這種情況下，該怎麼做才能讓家人覺得自己始終在身邊？他的做法其實說白了也沒什麼稀奇的，只是看到...