專案經理身陷人員、資金、**商、裝置等重重包圍之中，但如果你能給自己設定5個目標，就有望出色的完成專案。
第一、按時。你需要做的是仔細管理專案範圍，實施變更流程，以確保變更在你可控制的範圍；對照實際進度與原定進展，實時更新你的計畫；找出與計畫不同之處，迅速」修正「;
第二、控制預算。一開始就要設定好預算，然後再去計算完成專案中的每個任務個需要多少資金，找出他們與原計畫的出入之處。
第三、滿足專案要求。確保你第一時間拿到了關於專案要求的具體描述，如果有模糊不清的地方，第一時間要把它搞清楚。
第四、讓客戶滿意。為了讓讓專案發起人及其他專案相關人高興，你必須管理好他們不斷提高的期望值。你要讓他們知道專案的進展，真實的匯報；讓他們定期反映他們的擔憂；如果你無法按時交出專案結果或者需要做變更，提前告訴他們。
第五、確保你的團隊是乙個開心的團隊。你要記得及時表揚和獎勵他們所取得的成績。根據他們各自的強項分配不同的任務。組織他們參加團隊建設活動，以鼓勵士氣。
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
web專案經理手冊 5 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...