後記
這個專案發生的事情其實還有很多，比如「團隊抱怨會」，就是把所有的團隊成員關在乙個屋子裡，讓大家發洩一些自己的情緒，互相抱怨一下，當然領導是不能在場的，不然沒人敢說話。很多人可能會擔心這樣做會引起團隊**，但如果能夠把大家抱怨比較大的問題解決的話，也會在很大程度上穩定團隊。還有「辦公室運動會」，就是在辦公室裡邊玩一些團隊小遊戲，發點小獎品什麼的。也算是努力為大家找點樂子，緩解壓力和做團隊建設了。再有就是每天下午3點鐘發點零食，每人乙個茶葉蛋或者一小袋餅乾，總之控制在每人1塊錢左右，還有一次發的是小浣熊，滿辦公室都是咔嚓咔嚓的速食麵聲，現在想起來都覺得是很美好的回憶。
再後來，專案到了後期的時候，也到了經濟危機影響比較大的時候，尤其公司主要面對的客戶都是金融、證劵類的公司，影響就更大，這段時間公司的高管工資都給降了，所有員工都只發60%的工資，離職的員工不再進行挽留，剩下的40%的工資說在乙個月之內給補發，但是到現在都沒給。這樣的狀況，自然有很多人離職，而且在這種情況下，一般都是優秀的員工先離職，面對這樣的情況，他也無能為力，好在專案已經快結束了，也到了減人的時候，員工離職還不會帶來災難性的後果。
再再後來，公司員工縮減，公司搬家，這些就都是後話了。
千姿百態專案經理3 「牛X」專案經理3
前面說到，他成功捍衛了自己的權力，解決了公司領導直接干涉專案組成員工作的事情，但是公司領導對他仍然不放心，只是不再直接干涉，而是 監督 下面講講他是怎樣解決這個問題的。故事二 領導不信任，全程監督工作 他的做法，可能在很多人的意料之外，他並沒有像很多書上建議的那樣，上任之初，領導不信任的時候，要多與...
千姿百態專案經理3 「牛X」專案經理5
故事四 家庭 見過很多專案經理在專案上忙的焦頭爛額的時候，家庭也會出現各種矛盾，家人被晾的時間久了，要麼變的生疏，要麼有怨言，各種矛盾也因此而起。他的專案工期緊 任務重，還要解決各種問題，加班更是家常便飯，在這種情況下，該怎麼做才能讓家人覺得自己始終在身邊？他的做法其實說白了也沒什麼稀奇的，只是看到...
千姿百態專案經理3 「牛逼」專案經理5
故事四 家庭 見過很多專案經理在專案上忙的焦頭爛額的時候，家庭也會出現各種矛盾，家人被晾的時間久了，要麼變的生疏，要麼有怨言，各種矛盾也因此而起。他的專案工期緊 任務重，還要解決各種問題，加班更是家常便飯，在這種情況下，該怎麼做才能讓家人覺得自己始終在身邊？他的做法其實說白了也沒什麼稀奇的，只是看到...