5.1 制定專案戰略與戰略計畫
戰略就是乙個競賽計畫，乙個達到我們主要目標的總體方法。所有的計畫都是為了滿足目標，戰略只是計畫的粗略概要。
制定乙個戰略時，專案團隊必須回答兩個基本問題：
5.2 進行分析
環境因素。影響專案的主要環境因素是經濟、技術、**或法律、地理和社會等方面。
組織方面的因素。正確的評價組織的強勢和弱勢在制定戰略計畫時是乙個關鍵內容。
干係人的期望。干係人的期望對專案的成功或失敗有很大影響。
5.3 進行swot分析（s強勢strengths,w弱勢weaknesses,o機會opportunities，t威脅threats）
在進行swot分析時，需要我們回答下列問題：
我們有什麼強勢？我們該怎樣利用它們？
我們有什麼弱勢？我們該怎樣將其影響減到最小？
我們有什麼機會？該怎樣重視它們？
存在什麼威脅可能會阻止我們達到目標？
我們能做什麼以克服或避開所確認的障礙？
專案經理案頭手冊學習系列 2
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