在技術快速變化，行業環境激烈變化的當下，要想成為一名成功的管理者，我認為需要處理好以下幾個方面：
1、自信
管理者是整個團隊的領導者，這個角色就一定要求你對自己，對團隊要有十分的自信，這種自信一定是發自內心、骨子裡的。你要讓你的下屬從的你一言一行中獲得未來得信心，你也要讓你的合作部門在與你接觸中體會到你的信心，同時你必須讓你的上司對充滿自信。如何才能做到自信，特別是面對自己不擅長的領域？2、榜樣的力量：
作為管理者必須以身作則，你的做事風格，你的勤奮度，你的一切下屬都在看，只有上梁正了，下樑才不會歪。不能成為榜樣的管理者，一定不是領導者，也一定不會是乙個成功的管理者。
待續。。。
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研發團隊問1 1等於幾的問題，而不會出現思想障礙的溝通氛圍 研發團隊無縫溝通的思考 研發團隊，從技術創新的角度看，是公司的未來，是祖國強大的基石 招聘的，合作的同事 同仁 同學都是精英中的精英 這是不能質疑的 那為什麼還是要提出這個研發氛圍呢 基於以下幾個原因 1.我們是各個領域的專家 2.我們是公...
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