在完成產 品是由團隊的成員設計開發的。如何選擇團隊成員，界定工作責任，是產品成敗的決定因素。許多產品團隊在這方面顯得因循守舊、捉襟見肘，他們會發現，我即將 討論的角色和職責與他們的做法大相徑庭。並非所有公司都嚴格按我的方式設定職位、分配任務，但是大部分成功的公司是這樣做的。這些角色是打造成功的軟體產 品不可或缺的。請注意，我所說的「 軟體產品」 不僅包括提供給企業或消費者使用的軟體，也包括網際網路服務、電子消費產品，以及所有以軟體為核心的裝置。《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》
一書之後（預計5 月上市），我們的翻譯團隊——七印部落，又開始翻譯起各種好文章，並在
《程式設計師》
雜誌上開設了專欄，條件是，網路發布要比雜誌晚乙個月，好在，我們不急，晚乙個月並不影響傳播，還能覆蓋更多《程式設計師》的讀者，所以我們接受了。以下你看到的是發表於《程式設計師》11 年02 期，內容選自《啟示錄》作者的部落格 。
產品經理
產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會（product opportunity ）；定義要開發的產品。產品創意的**很多，包括公司高管的意見、使用者的反饋、可用性測試的結果、產品團隊和營銷團隊的點子、業內人士的分析等。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納。產品經理就是負責這項評估的人。許多公司借助市場需求文件（market requirements document ，mrd ）來完成這項工作，但我更願意使用一種簡化後的方法，我稱之為機會評估（opportunity assessment ）。
確定有價值且符合公司發展要求的產品創意後，還需要探索產品的解決方案，包括基本的產品特徵和功能、產品的使用者體驗、產品的發布標準。這些也屬於產品經理的工作範疇，而且是產品經理的核心職責。有些公司借助產品需求文件（product requirements document ，prd ）來完成這項工作，也有人稱之為產品說明文件或功能說明文件。同樣，我主張採用簡化的文件，圍繞產品原型來展開這項工作。注意文件應該清晰地描述產品的功能和屬性，避免討論產品的實現方法。
使用者體驗設計師
實際上，使用者體驗設計團隊由多種角色組成，稍後我會詳細加以說明。這裡只談談最關鍵的角色—— 交 互設計師（也稱為資訊架構師、使用者介面設計師、使用者體驗架構師）。互動設計師負責深入理解目標使用者（產品計畫滿足其需求的各種人物角色），設計有價值的、 可用的目標功能、使用者導航和產品使用流程。互動設計師與產品經理密切合作，將功能與設計相結合，滿足使用者需求。目標是確保產品同時具有可用性和吸引力（可 用性指的是使用者明白如何使用產品，吸引力指的是使用者對產品的渴求程度）。
專案管理人員
產品經理完成產品定義後，開發團隊承接專案，開始開發產品。專案管理的核心任務是制訂計畫和跟蹤進度。專案管理工作常常由不同的角色承擔, 可能由專職的專案經理操刀，也可能由開發經理兼任（因為開發團隊占有大部分專案資源），還可能由產品經理披掛上陣。這通常取決於公司的文化和專案的規模。規模較大的專案最好安排經驗豐富的專職專案經理管理。
微軟把負責制定產品說明文件和管理專案進度的人稱為「 專案」 經理（program manager ），由於這些可憐的人要同時應付多個專案，業界現在已經習慣用這個頭銜稱呼同時管理多個專案的管理人員。在微軟，產品經理指的是那些負責的產品營銷的人。雖然我不喜歡微軟對這兩個頭銜的用法，但我認為他們定義產品的工作做得非常棒。
開發團隊
工程師也稱為產品開發人員或軟體開發人員，負責開發產品，有些公司稱之為it （資訊科技）團隊，注意不要混淆這兩個概念，區分的關鍵是看他們是為顧客開發軟體，還是為公司內部（如人力資源部門）開發軟體。it 團隊通常指的是為內部員工提供技術支援的團隊，而開發團隊指的是為外部客戶開發和維護產品的團隊。
運維團隊
網際網路服務產品通常執行在伺服器上，使用者通過web 訪問服務。運維團隊負責保證服務正常執行。雖然有些公司將這項任務交給開發團隊負責，但是運維工作需要一系列專業技能，很難由開發團隊單獨承擔。
產品營銷人員
團隊成員的構成比例
在產品團隊裡，產品經理、設計師和開發人員的人數存在一定的比例關係。為使開發人員集中精力開發有價值的軟體產品，必須有相應人數的產品經理和設計師協助他們完成工作。
影響團隊成員構成比例的因素包括待開發軟體的型別、員工的工作經驗和技能水平等。下面闡述的比例可供讀者參考。
問：需要多少產品經理？
答：通常，每五到十位開發人員應該配備一名產品經理。
問：需要多少使用者體驗設計師？
答：一位互動設計師大約可以支援兩位產品經理的工作，一位視覺設計師一般可以支援四位互動設計師的工作。
問：應該聘請專職的專案經理嗎？
答：凡超過十名開發人員參與的重大專案，就應該配備專門的專案經理。此外，如果採用火車模型發布法（指以固定的週期持續發布產品，如果某項既定功能未完成，就挪到下個週期發布），必須為每次產品發布（通常這類產品由多個專案的組成）配備專職的專案經理。 ps
：大家閱讀的時候應該考慮到作者的背景與你所在公司的實際情況。
細數資料科學團隊中的十大關鍵角色
1.資料工程師 首先在進行資料分析之前，我們需要獲取資料。如果是處理小型資料集，資料工程則有點類似在電子 中輸入數字 如果是處理更複雜的資料時，那麼資料工程本身就構成了一門複雜的學科。首先你的團隊中需要資料工程師獲取資料，從而其他人員能夠在此基礎上進行分析和處理。2.決策者 在聘請資料科學家之前，請...
IT關鍵角色企業架構師的未來發展方向
隨著業務戰略和企業架構融合，it專業人員仍然扮演著至關重要的角色，他們可幫助識別技術上可行的事情，並展望下一項重大創新。隨著業務戰略和企業架構融合，it專業人員仍然扮演著至關重要的角色，他們可幫助識別技術上可行的事情，並展望下一項重大創新。這就是jeanne ross的觀點，她最近從mit資訊系統研...
產品設計 產品團隊的建設與培養
大家應該都很熟悉ios和android的設計規範吧，在每一次大的設計語言迭代後，平台都會更新設計規範，這份規範標準是進入移動網際網路領域的入門讀物，可是在實際工作中又不會照著規範按部就班的開展工作，但是如果沒有這份規範標準，那麼連起碼的常識都會沒有，所以這份規範有著非常重要的意義。產品團隊的建設與培...