產品設計 產品團隊的建設與培養

大家應該都很熟悉ios和android的設計規範吧，在每一次大的設計語言迭代後，平台都會更新設計規範，這份規範標準是進入移動網際網路領域的入門讀物，可是在實際工作中又不會照著規範按部就班的開展工作，但是如果沒有這份規範標準，那麼連起碼的常識都會沒有，所以這份規範有著非常重要的意義。

產品團隊的建設與培養也是這樣的道理，所謂建標準就是建立乙個系統化的知識結構，而拆標準就是根據實際工作進行優化改良，把知識體系中不需要的內容拆出工作流程，但是不會把知識拆出標準。

標準主要根據產品的各個階段建立的，產品共分9個階段，如下圖：

在這9個階段中，產品經理的工作內容是不一樣的，我總結的工作內容如下：

① 市場分析：分析環境、競品、使用者，尋找和研究潛在需求。

② 產品策劃：構思和規劃產品的定位，明確使用者群體和使用場景。

③ 產品設計：梳理和細化產品需求，設計產品架構和功能，定義產品體驗和價值。

④ 產品文件：撰寫產品從立項到正式上線過程中的各種需求、幫助、說明等文件。

⑤ 需求實現：溝通和協調團隊裡的相關同事共同完成需求的研發和上線。

⑥ 迭代優化：收集反饋、挖掘新需求，對產品進行迭代優化和公升級。

根據產品的各個階段，制定相應工作內容的規範，然後讓產品成員學習和理解規範的標準，這就是團隊建設。但是還遠遠不夠，團隊建設與培養最重要的因素是工作流程的梳理。

建標準是為了讓團隊成員能夠有乙個系統化的知識認知，而拆標準是為了工作的靈活性，也是為了減少團隊輜重，所以拆標準是為了梳理工作流程。工作流程帶有很濃厚的團隊文化元素，有時候還會帶有很多領導的個人烙印。

拆標準最主要的就是優化工作，避免增加工作的複雜性，這將奠定團隊的工作氛圍，對工作效率和新成員的加入有著非常重要的意義。

團隊建設與培養的過程中，還有乙個非常重要的事情，那就是人員的流動和晉公升，在這個時候就要注意避免以業績和資歷晉公升人員，因為考核乙個管理者的標準是看他能否具備改進日常重複工作的能力。管理者不僅僅是執行，還要會優化工作流程。

我想每個公司都會有這樣的人，在公司裡資歷比較老，工作也很盡職盡責，可能還擅長某些領域。對於這樣的人員，如果不會也學不會優化工作，那麼可以選擇讓他們繼續往擅長領域的專業方向發展，給他們其他方式的激勵，但是千萬不能讓這樣的人來做管理，否則會變成災難。

團隊的建設與培養最核心的目的是為了提公升工作效率，很勤奮的員工未必會成為很好的管理者，不要自作多情的去想「沒有功勞也有苦勞」之類的藉口，「苦勞」不是好事情，甚至會給團隊帶來***。

同樣的乙份工作，執行的過程中出現問題或者效率低下，這樣的產品經理不合格；如果能按部就班的執行到位，是合格的產品經理；但是不僅能準確的執行到位，並且在執行的過程中給自己和團隊帶來了效率提公升，這樣的產品經理可以考慮晉公升為管理者。

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