新軟體產品開發中的關鍵步驟：
1、初選：決定進行專案的決策行為，結合公司當前的實際情況初步確定產品開發參與的人員和投入的資金。 2
、前期市場評估：快速的進行市場評估、客戶需求、市場是否能接受，及我們產品開發出來面臨的競爭環境。（主要依賴公司的內部資源） 3
、前期技術評估：提出問題，如能開發該產品將會面臨哪些技術難題等。（公司內部討論） 4
、詳細的市場調查：具體找
1-3個客戶進行需求調查，對產品進行定位，了解競爭對手的情況及分析現有產品的優缺點。 5
、產品測試：在可以控制的條件下，對產品進行嚴格的內部測試。 6
、客戶測試：在作好保密工作的同時，讓客戶對我們開發出產品進行實實在在的使用，進而完善產品。
這是我們開發新產品中的步驟關鍵點，產品之路任重而道遠，我們會繼續努力。
大型軟體產品的敏捷案例 分享
分割及組織團隊 tips 1.把團隊組織在乙個開放空間中 2.盡可能在多放置白板 3.調轉座椅就能開會 分享 跨職能團隊 特性團隊 跨職能團隊 完成一項功能的設計，開發和測試的過程不需要進行文件化的握手過程 極大的減少了溝通和傳遞中的噪音和偏差，並且大大降低了溝通成本 群體決策成為可能，使得集體的智...
大型軟體產品的敏捷案例 分享
分割及組織團隊 tips 1.把團隊組織在乙個開放空間中 2.盡可能在多放置白板 3.調轉座椅就能開會 分享 跨職能團隊 特性團隊 跨職能團隊 完成一項功能的設計，開發和測試的過程不需要進行文件化的握手過程 極大的減少了溝通和傳遞中的噪音和偏差，並且大大降低了溝通成本 群體決策成為可能，使得集體的智...
軟體產品決策和開發中的7W4H
軟體產品決策和開發中的7w4h what 做什麼 對產品本身進行描述 why 為啥做 該項目的風險和機遇 whom 為誰做 目標客戶和他們特點 which 有哪些 市面上競爭者或類似產品 who 誰來做 團隊建設和團隊技術水平，或購買現有產品或給外部團隊 where 在哪做 目標客戶和開發團隊地理位...