我們通常觀察乙個團隊組織總是把注意力集中在人員結構上面，而常常忽視乙個支援團隊組織長遠發展的關鍵方面，就是資本運作。任何事物都是在運轉當中，投入與產出、回報是要保持一定正常的比例，才具備可持續性。衝動是要小心的情緒反應，一時想法可能是靈光閃現，但也可能是不很成熟。我們不能根據一時的想法就貿然更改決策，同時也不可一味保守，那往往會抑制創新的出現。一時的想法要經過嚴謹的推導，才能夠成為成熟的決策。而邏輯結構的推導過程，經常會伴隨分析總結與資訊蒐集。關於資本運作，是評估成功的概率。未來是模糊不清，但是一些左右趨勢發展方向的主要因素是可以量化。我們推演變化的意義在於，知道大致的時間進度與可能發生的概率大小。能夠保持一段時間的正常運轉，才具備投入的可能，才具有可觀的回報與出現概率，才具有投入的價值。理性在某種意義上來講，是要看到那個數字與線條不斷演變的世界。感性可以創造靈感，理性卻能夠追溯本源。曹操的想法很好，也準備投入全部家產來建立武裝力量。但是曹操沒有評估風險，沒有量化自己全部投入所能夠產生的力量大小與持續時間，所以曹操是有些衝動。而曹操的父親曹嵩的表現，就說明他對資產轉化成為的武裝力量進行評估，從而推算出來，恐怕就算到達自身力量的極限，所形成的武裝力量也不足以抗衡董卓。所以曹嵩的觀點不是就此放棄，而是繼續尋找各方資源來投入曹操討伐董卓的專案。破釜沉舟之前是謹慎的評估全域性，奮力一搏的決定來自理性思考，而不是感性衝動。決定所產生的效果與影響不僅體現在當時，並且將會產生後續資源投入的方向性確立。所以輕率與魯莽的行為，顯然不適合決策層的氛圍。
祖茂就提醒孫堅，說孫堅頭上的赤幘太顯眼了。那紅頭巾是離老遠就看見，目標太明顯。乾脆把那赤幘給祖茂戴上，好讓孫堅先行逃脫。孫堅就換上祖茂的頭盔，祖茂戴上孫堅的赤幘，二人是分兩路而走。華雄的部隊就知道追著紅頭巾，孫堅這才從小路逃走。那祖茂帶著孫堅的赤幘是給華雄追得緊迫。祖茂一想，自己帶著孫堅的紅頭巾是目標太大，離老遠人家就盯上。最後祖茂找了一家還沒有燒盡的庭柱，給掛那上面，然後祖茂自己躲到樹林當中。那華雄的部隊在月光下面，遠遠看到紅頭巾，是四面圍住。但都聽說孫堅勇猛，誰也不敢靠前。那圍住不過去，也不是個辦法，所以就用箭射。放完箭一看沒反應，這才知道中計。眾人是走上前來，取下那孫堅的赤幘。正在這個時候，祖茂從後面樹林當中殺將出來，揮雙刀要劈華雄。那華雄大喝一聲，便將祖茂是一刀砍於馬下。華雄直殺至天光大亮，才收兵回汜水關。程普、黃蓋、韓當都來尋找孫堅，然後再收拾軍馬屯紮。孫堅為痛失祖茂是傷感不已，隨後星夜派人報知袁紹。
內部競爭，好不好？對整體而言，合作所產生的效果遠遠大於內在競爭。當高層政策需要在大範圍內推行，而遭遇基層較大阻力的時候，需要內部競爭。**給出政策，通過地方之間的競爭來推動發展。對整體區域範圍而言，變革首先來自一點。然後是由點及面，逐步推廣擴散的過程。內部競爭的正面意義是推動發展，內部競爭的負面影響是重複建設、過多內耗。從而降低整體效率，使一些不必要的資源浪費現象出現。同時內部競爭在功績方面的負面體現，就不是相互配合產生合力，或是正向競爭、爭創卓越。而是負面競爭、彼此搗亂，通過破壞自家人的行動計畫，來消除內部競爭對手。這種自己人相互制肘，實際上正是內部競爭最糟糕的一面。本來大家都是團隊組織的一員，應該相互支援、相互鼓勵、相互協助對方完成組織任務、達到組織目標。而內部競爭來自本位思想，就是每乙個部門都是乙個獨立的個體，只考慮自身的利益得失，而不顧及整體團隊組織的成敗。只要其他內部競爭對手失敗，就是自己的成功，而沒有整體概念。渾然一體與組合聯盟之間的優劣在此，可謂是清晰可見。一體化是區域管理高效運轉的基礎條件。因為有整體觀念，所以內部競爭不明顯。各自為政的本位思想，不可能絕對沒有，但是由於一體化的**集權模式。從命令下達，到後續執行、後勤補給，是存在乙個**高層在監督、推動。所以在政令推行的過程當中，地方或部門本位思想無法抗衡高層權力貫徹的力量，這才使得資源投入的效率提公升、政策落地沒有太多阻礙。但是組合聯盟當中，對**集權與一體化的大方向都是彼此認同，沒有什麼問題的地方。但是對一體化之後，**集權的權力分配，可以說是各懷心事。作為組合聯盟的參與者，都是相對獨立的乙個小規模的團隊組織，都有自己控制的區域範圍與資源數量。那麼一體化之後，**集權的實際體現是誰來分配整體區域資源的問題。原來自己控制的那些資源，由相對獨立的地域所有，轉化成為區域共有。一體化是組合聯盟的發展方向，但這同時意味著個體獨立擁有資源的公有化。所以一切變化的本質是權力控制。原來狀態可以看做是地域私有化，未來方向是區域公有化。資源控制權的變化，意味著整合之後的區域權力面臨重新分配。權力是通過對資源的支配比例來體現。在相對獨立時期，每個小團隊對自己所管轄的地域資源，有絕對控制權。但是一些小團隊組合在一起成為聯盟之後，就開始形成整體區域概念。按照常理來講，首先是所有個體放棄原有地域控制權，使區域資源實現一體化整合。然後按照入股的方式來實現接下來的權力分配。即根據每個參加聯盟的個體所擁有的資源多少、實力大小，分配給其相應一體化之後**集權的權勢大小、職位高低。當然這種權力分配模式的問題，就是原來實力大的個體，在集權模式下的話語權會更大。原來實力小的個體，在集權模式下的話語權會更小。並且其中涉及兩個方面的問題：首先是各自實力的評估，其次是**集權的權力分配方案。老實講，在權力爭奪當中是很難有自身的客觀評估，並且涉及權力的爭奪有時候是沒有什麼底線可言。組合聯盟必然要經歷乙個內部爭權奪勢的階段，這一時期是彼此較量、磨合衝突。因此彼此搗亂、相互打擊，是由於沒有明確權責或是互不服氣的結果。並且如果處理不當，就很容易因此走向分崩離析。作為競爭區域控制權的兩支團隊組織，董卓的一體化對戰十八路諸侯的組合聯盟，恐怕袁紹這邊的內外交困才剛剛開始。
組織乙個高效的開發團隊
1 挑選優秀的專案經理 要看2點 智商和情商 智商 聰明人一定反應敏捷，善於接受新事物。他能迅速進入乙個新領域，給你乙個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血 擊中要害。他能及時掌握所學知識，並且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯絡在一起使問題得到解決。他富有創新精神與合作精神 情商 乙個優...
乙個被忽視的流量入口
接招 id itakethat 文丨方浩 這些年，雖然已經從bat三巨頭之中掉隊，但關於搜尋市場的競爭始終有一種論調 戰爭結束了。前段時間瘋傳google之時，很多人也不看好這家全球搜尋巨頭在中國的前景。理由很簡單 搜尋是乙個很難有重大創新突破的市場，一旦形成壟斷性的市場份額，很容易一家獨大。和go...
乙個良好的團隊
乙個良好的團隊，是需要相互包含的，相互理解的！想要營造乙個良好的氛圍就必然需要幾個願意無償付出，奉獻的人，負責的人！畢竟人都是自私的，自利的，只在乎自己！所以適當的付出，無償的奉獻，一定程度上會使你占領先機，有一定的人緣優勢！構造乙個良好的團隊，就需要你無償的付出，所以說吃虧是福，提高情商，做乙個有...