國內外各大網際網路公司，都有uex/d|ucd|cdc(customer research & user experience design center)團隊。
在很多公司會認為，合格的產品經理應該具備技術能力。從另一些角度思考，是否技術人員也需要擁有產品策劃能力或設計能力?技術思維與產品思維是相輔相成、缺一不可的。高超嫻熟的編碼技巧支撐專案快速落地。但擁有了產品的角色之後，能讓我們站在更高的角度去解讀產品，避免走彎路。
打住，我思考的還不是這些高大上的主題，只是實實在在的前端編碼解決方案。
好的程式設計師與差的程式設計師，我認為除了技術能力上的差距以外，更重要的持續改進的思維差距。持續改進開發效率的人，成了前端架構師；持續改進使用者體驗的，成了產品經理；原地踏步日復一日的，則還是碼畜。
使用者體驗，往往都是追隨；前端開發效率解決方案，則是五花八門、八仙過海、九死一生、十分不容易。
各大網際網路公司，都有專門的團隊研究前端的解決方案，主要是ui方面。昨天看到去哪兒這種原感覺沒什麼技術追求的公司，居然都請了園子裡的 司徒 鐘欽成 高手去搞 前端解決方案。當然，對於這樣的公司或相關人員，我了解不多，只是簡單的從外部矮踔窮人員的觀感角度。相對來說，攜程則有專業的 ued團隊。
那些通用的前端方案，往往不能滿足特定的使用場景或開發場景，所以這些大公司都要自己定製開發。
還是打住，我就是想說一說從開發效率上考慮web前端工程師的重要性的。
在web開發中，基礎功能的實現，往往後端編碼不複雜，大部分精力都是花在了功能介面上。純粹前端與後台分離的方式，往往只搞定了分工協作的問題，在總體效率上不見得有所提高。那些後端框架裡整合式的輸出前端元件的方式，又在重心上偏向了後台人員，前台人員協作力度不大。
更好的方案呢？還需要更多的探索。
這篇文字僅僅是對於 司徒 去哪兒這個事件引發的一點思考。
網際網路產品
我今天用文字，是為了讓大家能夠清晰的看到乾貨內容，所以我選擇了文字。3 搞成交 有了前面兩步，賺錢就很容易了，你只需要把你的產品進行價值包裝，就可以輕鬆賣出去。如何進行價值包裝呢？我有一本 價值包裝秘笈 可以送給大家。大家如何獲取這本秘笈呢？非常簡單，本文到你的朋友圈，然後私聊找我要，我會免費送你電...
網際網路產品秘籍
很多人都在講 以使用者和市場為中心 但實際上還是 以公司為中心 不能為使用者創造價值。在網際網路領域創業的人越來越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的網際網路產品，一直存在著理解的誤區，也困擾著很多創業者。從我個人多年的實踐中，我認為網際網路產品有幾個容易被忽視的特點 第一，網際網路產品要有乙個靈魂，...
what網際網路產品
一 直想給產品運營下個系統的定義，或者總結乙個方 如何做好產品運營，產品運營需要包含的素質等。聽過很多課，搜尋過相關的資訊，但一般都是針對具體產品 講某個片段成就。或者有大佬說，好產品是運營出來的。但實際產品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜，很不待見。而我個人也一直覺得 運營即效...