公司銷售目標給的壓力,老闆給的壓力,團隊建設中的壓力,感覺就是如履薄冰
很明白公司今年的壓力和擔心,也明白老闆比我們的壓力更大,所以能做的就是做好自己負責的崗位,更好的配合公司的發展要求.
最好的解決辦法是把事情做得比計畫還好,減低老闆的擔心(減少浪費,資訊的安全)
老闆很想在資訊化這方面大力投入,但又擔心成果,擔心資訊的安全,擔心團隊以後的穩定.這一切,我都心裡有數.
我不擔心資訊化這方面的工作,反而是擔心今年的銷售業績能否達到預期的目標,因為我對市場部的銷售能力有所懷疑的,隊伍的建設沒有快速有效的建立起來,談銷售翻一翻是有困難的.
公司的it部門中今年要開發的專案很多,挑戰很大,但我堅信建立好一支有激情的it團隊,任何任務都能漂亮的完成的.
很開心能有這機會來組建和管理這it團隊,感謝團隊中每一位成員的努力,感謝同事,感覺老闆,感謝公司,最後是要感謝自己!
努力,加油!
專案管理中的團隊建設
團隊建設是專案管理中人力資源管理的乙個重要內容。乙個高效的團隊，乙個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對專案的成敗起著至關重要的作用。由於角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成專案的目標和任務，這更需要有乙個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成專案的目標。先階段我們經常遇到問...
專案管理中的團隊建設
團隊建設是專案管理中人力資源管理的乙個重要內容。乙個高效的團隊，乙個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對專案的成敗起著至關重要的作用。由於角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成專案的目標和任務，這更需要有乙個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成專案的目標。先階段我們經常遇到問...
專案管理之團隊建設經驗
團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴 一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下 1 專案獲的成功需要乙個有效的團隊。儘管需要詳細的計畫和經理的才能，但是專案成員...