長期以來，我對團隊的理解是這樣的：我認為團隊就是為了完成某個專案而召集多個人組成的乙個團體。專案負責人首先把專案需求分解成具體的任務，然後分配給相應的團隊成員。團隊成員接收任務並按照要求保質保量的完成任務。專案負責人對專案進度和任務完成情況進行及時跟蹤和調整，對專案干係人進行協調。經過這次團建活動，我對團隊有了更加深入的理解和認知。
目標是組成團隊的先決條件，也是團隊的努力方向之所在。團隊成員要有共同的目標，並為了共同的目標而努力。對於任何團隊和組織來說，都需要乙個簡單、明確的目標，由於是團隊的目標，還需要團隊成員達成共識。目標是乙個團隊存在的關鍵，沒有目標的團隊，團隊成員就沒有任何工作的積極性，有了目標的團隊，團隊才知道行動的方向。明確的團隊目標包括以下幾個要素：
也就是說，明確的目標是指能夠實現的目標。因為當企業需要實現乙個目標時，管理者必須告訴團隊：我們實現這個目標的方法是什麼。這樣，你的團隊才會相信目標是能夠實現的，員工才會盡力去實現這個目標。
信任是團隊的核心所在。團隊成員之間互相信任，把自己的背後交給團隊，沒有後顧之憂才能更好的完成任務。沒有信任，團隊合作無從談起。
規則管理著團隊的行為，它規範了團隊成員如何共同努力來解決問題。團隊成員通過制定的規則來共處和共事。這些規則幫助我們解決大大小小的問題。按照規則才能完成任務並獲得相應的獎勵。不按規則則無法完成相應的任務，需要受到相應的懲罰。
溝通是保證團隊順利完成專案的基礎。溝通能使我們明確目標、明確任務、消除誤解。專案從開始到結束，團結成員之間需要持續不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。
團隊要想高效的協作，就要有清晰並且合理的職能分工，責任到人，才能確保讓團隊中每乙個人發揮最大的價值，把負責的事情做的漂亮。
有分工，就需要合作，即彼此相互配合，取長補短，共同完成任務。團隊成員之間的合作包括任務上的配合、知識上的分享和相互之間的鼓勵。
每個成員都要對團隊忠誠，也只有忠誠於團隊的員工,才是乙個好員工。「既來之，則安之」，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。忠誠是個人對團隊真實無欺、遵守承諾和契約的品德和行為。忠誠的員工才不會三心二意，朝三暮四，才不會出賣團隊的機密，才會與團隊有福共享，患難與共。
在這個世界上，任何乙個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現乙個共同的目標而集合起來的乙個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
小論團隊建設
tb team building 團隊建設，雖說通常會以出去或吃或玩的方式進行，但根本目的是為了以輕鬆的形式促進同事交流，讓彼此在玩的過程中混的更熟識更親近些，讓關係更融洽，以提高團隊的凝聚力。tb是在大家緊張忙碌的日常工作中專款專項安排出的集體活動，不僅僅有 犒勞 這個層面的意思，更有 建設團隊 ...
論酒肉之團隊建設
人力資源整合，是團隊成功與否的根本關鍵。怎樣才能做好團隊建設？這是乙個很複雜的問題。所以現在有很多的管理者提出了捷徑，我稱之為 酒肉建設 大意就是大家一起吃吃飯 喝喝酒 唱唱歌 爬爬山等，以此作為團隊建設的方法。但是捷徑是否真的行之有效，也不盡然。團隊的凝聚力是團隊建設的目標之一。怎樣才能提高凝聚力...
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