要根據自己團隊的實際情況來制定，合適，就是某一時段最好的方案。
一、溝通(提高效率,減低風險)(msn,座位上，開會)
1.需求的溝通：演示，說明，討論，明確需求和質量標準（理解能力)
2.開發計畫的溝通：需求明確之後，自己要有乙個總的的開發思路，和相關人員溝通可行性(分析問題，解決問題的能力)
3.工作狀態的溝通：需求，開發，測試，更新 (團隊協助的能力)
4.解決問題的溝通：遇到問題，如果自己在一定時間內不能解決，要立即和其他同事溝通解決(能力的提高，經驗的積累)
二、在dotproject/redmine上做記錄(工作的軌跡考核,官方的工作憑證)
是記錄需求的開發軌跡和做為績效考核。不能做需求溝通的渠道。
三、測試，是質量把關的最重要一環(減低風險)
專案開發流程
專案計畫 專案經理發給專案組長需求規格說明書，專案組長根據說明書編寫乙個專案計畫。專案計畫交給專案經理審編。注 專案計畫詳解 開發專案的時間 人員數量 各個階段的時間 需求文件 組長對組員進行分工，將需求規格說明書分成不同的模組發給組員，組員在有效的時間內根據需求規格說明書編寫乙份需求文件，專案組長...
專案開發流程
一.專案的需求分析 設計 包括需求分析 系統架構 開發的詳細設計文件 測試用例等。這乙個環節做好了，可以降低專案的返工率和變更率。需求過程 1.需求收集。包括資訊收集 需求調研 問題調查 客戶交流等方面 2.概要設計。主要是將需求收集到的凌亂的內容，資料進行總結，從了得出乙個完整的業務流程圖 這個階...
專案開發流程
在產品設計出來之後 業務 版權資訊，使用者隱私，服務協議，網域名稱備案 通用 分析業務流程和功能模組 伺服器 根據功能，構建資料庫，建立後端管理系統。web後端 web前端 注意 http請求封裝，請求介面使用巨集定義或字串常量，盡量將資料解析寫在介面裡面，直接給外面block success,er...