團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下：
1、專案獲的成功需要乙個有效的團隊。儘管需要詳細的計畫和經理的才能，但是專案成員才是專案成功的關鍵。
2、僅把一組成員組合起來並不能稱的上乙個團隊，要使成員發展成乙個有效協作的團隊，既要專案經理努力也要全體成員共同付出努力。
3、乙個有效的專案團體要對專案的目標要共同的清晰認識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、專案團隊成員對自己要有乙個高度的期望，要做好計畫、控制並相信自己的工作。
5、專案團隊成員要共同營造乙個積極向上的有效專案環境。
6、專案團隊成員不僅要僅限於完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的專案。
7、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流資訊、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。
8、在專案工作的過程當中衝突矛盾經常發生，並就應對之策達成一直的意見。
9、有效的團隊建設解決衝突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。衝突是無法壓抑的，相反要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種衝突問題的方法。
10、衝突不能完全靠專案經理來解決，團隊成員之間的衝突應該由團隊成員來處理。
11、每個人都必須以積極的態度來對待衝突，並願意就面臨的衝突廣泛交換意見，衝突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發討論，澄清成員們的觀念，可以培養成員解決問題的開放性和創造性。
12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每週的目標，每天制定乙個做事表。
以上只是本人在工作當中總結一些拙見，僅供朋友們來參考和交流。
專案管理中的團隊建設
團隊建設是專案管理中人力資源管理的乙個重要內容。乙個高效的團隊，乙個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對專案的成敗起著至關重要的作用。由於角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成專案的目標和任務，這更需要有乙個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成專案的目標。先階段我們經常遇到問...
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團隊建設 歷史經驗回顧
近期公司希望能夠開始對專案流程進行整頓,所以希望我能夠對團隊成員提供一些相關培訓.今天是第一天,也是第一次對團隊成員進行培訓.這裡準備了一點ppt作為自己培訓的資料.作為第一天開始,個人思路是總結歷史,展望未來.如果歷史可以給我們再來一次的機會我們會如何做?在會上發出紙請與會同事針對以往的專案經驗提...