測試團隊的建設

【團隊建設team building】——「這件事情，你想過你多做一點什麼事情就可以避免嗎？」

關於責任與全民測試：

核心點是團隊中任何人都需要對自己的輸出負責。策劃對自己案子的實施跟進，在程式製作完成的第一時間驗證程式的製作和自己的設計有無偏差；程式對於自己提交給測試的內容需要進過自測；美術對於自己的製作在遊戲中的表現效果的驗證；測試從策劃案三方會談到最後的release回歸測試階段的全面跟進。

出了問題，誰的責任？

這邊的情況，出了問題，幾乎沒有誰會指責測試，但是我會經常問相關的測試人員一句：「這件事情，你想過你多做一點什麼事情就可以避免嗎？」幾次下來，效果都很明顯：

「如果我當時再和程式確認一下這個地方的實現就好了」；「如果當時我多問一下策劃就好了」；「如果當時程式告訴我伺服器做了檢查，我發包驗證一下就好了」

-----「這件事情，你想過你多做一點什麼事情就可以避免嗎？」這是我推崇的一種做事的態度，不推諉，敢承擔，一切以改進為思考出發點！當他自己發現其實多向前一步就可以改進這個問題，why not？很多問題的出現其實涉及到各個職位，策劃、程式、測試無論誰多向前一步就可以解決這個問題。在忍者貓，我對測試員的要求是自己做那個向前一步的主動者。因為我相信，乙個團隊，氛圍很重要，而且氛圍是可以被感染和傳播的。

關於團隊凝聚力：

團隊成功的因素一定離不開人的因素！在團隊具有超強的凝聚力情況下，戰鬥力也將是超強的。但是遺憾的是能做到這樣的團隊畢竟不多，人心實在是難以捉摸的東西，很多人不過是抱著打乙份工的心態，所以這個情況下流程就有了必要性。既然很難要求到團隊中的大家都有足夠的內驅力和拼勁，那麼用流程來規範行為，按照這個流程來，先達到80分，而後慢慢的灌輸團隊的價值觀，篩選和團隊價值觀相同的隊員，建設團隊，最後一定是可以再簡化流程甚至拋棄流程。於初期而言，固化和僵化是必須的。這類似於德治和法治的關係，需要老大們根據自己團隊的情況來判斷和選擇。

關於思想：

1、我們是乙個團隊。

不要只關注自己手頭的任務。小到測試組，大到整個專案，不拘泥於職位，想想自己能為團隊做什麼？但卻要注意溝通的方式方法，特別是給其他職位提建議的時候，溝通技巧很重要。

這種氛圍形成後的直接好處是：主管不需要為任務分配的均衡問題和犯愁。團隊中基本看不到有人很閒有人很忙的狀態。當然，前提條件是團隊成員的篩選上需要非常重視責任感和團隊意識。

2、乙個自學習、自提高的團隊。

對於新人來說，什麼能引起共鳴？「自我提公升」。招聘的時候，會很重視組員的自我提公升意識。而工作中需要傳遞乙個這樣的資訊——如何提公升得更快？

工作年限並不等於工作閱歷，相同的工作，不同的人經驗值的獲取也是不同的。而「用心程度和思考」是影響經驗成長係數的重要引數，所以把專案當做是自己的專案，把自己當成是專案的核心成員吧！

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