2023年對於移動網際網路來說是飛越的一年，很慶幸我一直在無線領域這塊不曾動搖過，經歷過乙個產品完整的從無到有的過程，經歷過產品扼殺於各個階 段，對於自己產品經理這一年的經歷來說是豐富多彩的，為了乙個產品奔波於二座城市，看過產品上線的喜悅，對於整個無線產品團隊來說是快速進步的一年，雖然 年末換了一家新的公司，但是卻不曾離開無線領域，對於無線產品團隊來說更不曾放棄，這是這一年來對無線產品團隊的乙個總結，不論是對自身而言還是整個無線 產品團隊而言，都希望在2023年有新的突破和發展。
核心：打造最強的無線團隊、適合每個無線成員發展的團隊、有團隊氛圍的乙隻產品團隊。這是對自己所處在的無線團隊的認 識，也是對每個成員的要求。擁有絕對核心競爭力的無線團隊才是做出一款好產品的王道，乙個團隊的成長需要每個成員的共同努力，適合每個成員發展，擁有良好 的團隊氛圍這是無線產品團隊核心。
氛圍：乙個成功的團隊不是個人的表演秀，是個分享與共同進步的舞台，這樣的氛圍需要所有成員去努力創造。不加班的產品 是不存在的，但如何更好的讓所有的團隊成員一起共進退，2023年公司的團隊參加了51job的拓展訓練，這對於乙個團隊意識的培養很有效果。相互信任， 創造乙個適合每個團隊成員成長的環境。
需求：乙個團隊無需無求是永遠不會過步的，同時對於很多人來說，如何選擇乙個團隊，如何吸引新的成員加入這個團隊，以 及公司對於無線的投入，無線在公司的發展前景成為很多成員、團隊選擇的關鍵因素所在，合理的薪資加構，完善的考核機制，合理的崗位制度都成為團隊發展及成 員發展需考慮的。優秀的企業文化並不一定是靠高薪水留住人，而是每個人在團隊中快樂的工作，幸福的生活。
措施：如何採取一些措施來更好的讓團隊發展和進步呢？培訓、分享，這是對於乙個團隊來說必須要做到的二個方面。培訓並 不是一味的灌輸產品理論和思想，而是讓團隊成員之間有個更好的溝通和分享平台，工作工具的交流，產品管理、技術等方面的講解和分享，同時可以列舉產品過程 的問題，解決方法，詣在打造乙個分享快樂，快樂溝通的產品團隊。
機會：給團隊成員每個人乙個機會，也給自己乙個機會認識每位成員。每個人都有可取之處，每個人都有自己的優缺點，努力的創造機會給每個成員，讓他們表達自己的想法，暴露出相應的問題以改進，創造機會給每個人。
管理：不是乙個人的團隊，而是所有人的團隊，不是對乙個人負責，而是對所有的人負責。管理好一支產品團隊不是一二天的 活，而是長久、持久的。產品經理沒有絕對的權利，管理是將產品流程正規化，標準化，流程化。應該做乙個能夠吸引人才的團隊，同時也是乙個可以培養好傑出人 才的團隊，這需要很好的團隊管理意識。
2023年最後乙個星期六留在了公司，寫完了對於這一年來產品團隊的乙個總結，對於自身來說，2023年是豐收的一年，在無線領域裡繼續戰鬥著，認識了很多無線的朋友，也和幾個朋友一起共同努力的打造專業的移動網際網路分享平台—www.mdchina.org 。對於新的一年，還是會繼續在無線領域繼續自己的產品工作，結識更多的無線朋友，尋找更高的挑戰，更加專心的去做一款自己的產品（已完成了手繪稿），打造乙個全新的分享平台。
因為無線，所以無限。新的一年繼續在無線奮鬥。
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現階段的無線產品，在不同地區售賣需要通過此地區的認證標準，下面簡單介紹無線產品在不同地區需要通過的認證。a.無線產品出口歐盟作ce r tte認證 其中產品標籤含 ce 標誌 英文公司名稱 另外根據歐盟最新法規，所有出口至歐洲的無線產品必須著ce標誌，logo 樣式如下，尺寸要求不小於5mm b.無...
產品開發團隊組成
你所在的開發團隊是什麼樣的乙個組成模式呢？在本人看來，大部分開發團隊，都有以下角色組成 一 產品經理 1 評估產品機會 2 定義要開發的產品 二 互動設計師 負責深入理解目標客戶，設計有價值的，可用的功能 三專案管理人員 制定開發計畫和跟蹤進度 四開發團隊 一線的技術開發人員和測試人員 五運維團隊 ...