每次去客戶現場做差距分析或者執行檢查，總是習慣於找他們的缺點，但是每次也總能從客戶那裡發現他們的優點，時間久了，慢慢地對缺陷麻木了，審醜疲勞了，只有發現他們的優點時，我才會精神一振，心情愉快。
今年1-2月份期間我去給乙個客戶做執行檢查，整理完發現報告後，我查閱了那6個專案組的階段總結報告與專案總結報告中的經驗教訓部分，我發現的60%的缺陷他們自己也感覺到了，只是沒有人去提取、去系統的歸納整理、去落實。他們老闆的一句話馬上浮現在了我的腦海裡：「諮詢顧問就是當你問他時間時，他拿過你的手腕，看看你的表，然後告訴你幾點了，再向你收費！」。他們沒有想到看自己的手錶，我就充當了那個看手錶的顧問，我比他們更知道手錶的價值。
今年的6-7月份我去拜訪一位客戶，那是一家很不出名的公司，我在濟南生活了10多年，第一次知道那家軟體公司，在乙個很不起眼的樓房上，100多名員工。隨著和他們老闆的深入溝通，越來越發現他們的公司管理的實效性，聊的高興了，老闆給我展示了每月他的專案經理給他的報告，其中專門有乙個ppt檔案是經驗教訓的總結，老闆收集了經驗教訓，然後歸納整理出來，在全公司內宣講，形成過程定義，在組織內推廣。
今年的8-9月份期間，我在崑山培訓了一次如何總專案總結。為了準備那次2小時的課程，我大概花費了接近10天的工作量。培訓結束後，我的同事告訴我，感覺課程的內容適合於國外的文化，在國內難以行的通，我很鬱悶。難道總結自己的經驗教訓真有那麼難嗎？
我始終認為我參加公司的頭三年是自己進步最快，活的最充實的三年，每天寫程式、每天總結自己的心得。03年在家裡面乙個不起眼的角落裡，又翻出了那3年的工作筆記，厚厚的幾本，我捨不得扔掉，撣去塵土，翻翻開始泛黃的筆記，看到了自己的成長軌跡，回味無窮，溫故而知新。
我始終堅信，通過每個開發人員、每個專案組、每個角色自我總結自己的經驗教訓，吸取那些經驗教訓，可以紮實地提高組織的過程能力，如果再加上參考某個模型，效果可能更好，但是要切忌拔苗助長。而現實是，很多企業把眼睛盯在外部的參考模型上，而忽略了自身的經驗教訓，沒有挖掘自身的價值，實在是讓我痛惜。
曾子曰：「吾日三省其身！」,聖賢的話是很有道理的。
向自己的歷史學習，針對性強、見效快、見效好！
燈，需要有人去點燃！點燃的燈，往往燈下黑！
2023年12月8日記於深圳
經驗教訓總結，改進自己
1,多思慎言 不要隨意向人訴說你的不滿，抱怨。要管得住自己的嘴，不該讓別人知道的事情就絕不要說！不要說不自信的話和表現 開會時，如果沒有很好的意見，最好不要發言，說些沒有用的廢話 2,保持積極的心態，隨時接受挑戰，做別人不願做的事情.有機會就要好好把握。3,經常回顧和總結，改進提高自己 對執行不到位...
敏捷經驗教訓， 開發總結！
敏捷的過程改進方法 從經驗教訓中學習 敏捷方法開發總結的點評記錄 敏捷的過程改進方法 從經驗教訓中學習 每次去客戶現場做 差距分析或者執行檢查 總是習慣於找他們的缺點，但是每次也總能從客戶那裡發現他們的優點，時間久了，慢慢地對缺陷麻木了，審醜疲勞了，只有發現他們的優點時，我才會精神一振，心情愉快。今...
技術招聘的經驗教訓
這幾年部門招了一些人，離開了一些人，在招人用人上也算積累了一些經驗教訓。現在把一些感受較深的 誡條 記錄在這裡，提醒自己以後招人時，多考察考察。招人，主要看三項 eq，iq，經驗。三項中eq iq太低的人，堅決不要，切不可為了快速招到可用的人，只看第三項，否則等待你的，終是無窮無盡的痛苦！其中eq關...