最近有多個朋友和我討論一些管理問題，讓我深有感觸，不得不說：何必將簡單的問題複雜化呢？
專案管理屬於一種工程學科，是基於實踐的，不是一種理論研究，不是基於數學推理的，可以採用一些理論去指導實踐，但是沒有必要張口新名詞，閉口新名詞，或者自創一些別人不懂的概念，故弄玄虛。比如，最近有朋友問我：
（1）在專案管理中如何採用趨勢外推法做專案**？
我花費了一些口舌去給朋友介紹什麼叫趨勢外推法，趨勢外推法可以用在什麼場景下，不可以用在什麼場景下，如何在excel中簡單實現？如何不用趨勢外推法做簡單**。
（2）如何採用系統動力學的思想對非關鍵路徑設定控制閾值？
我也需要花費一些口舌去解釋何謂系統動力學，在實踐中對非關鍵路徑控制的方法，在ms project軟體中如何簡單實現。
不是我不懂，而是我感覺問題本身的可笑。當然在上述的問題中沒有新名詞，但是卻有一些跨學科的概念，對於沒有做過深入研究的人來講，就是新概念了，很可能就被搞暈了。趨勢外推法？系統動力學？弄上一堆概念在那裡，很容易讓大家迷惑、不知所云，如果是由專家說出來的這些概念，更往往讓人肅然起敬。切！無非紙老虎而已，簡簡單單的問題何必蓋個大帽子！問你年紀多大了，何必說貴庚幾何？欺負我們沒有學過中文嗎？
複雜問題簡單化以及簡單問題複雜化
複雜問題簡單化以及簡單問題複雜化並不矛盾，而是在專案的不同階段。在專案設計階段，要考慮的是 簡單問題複雜化 說的通俗點，就是在給定需求的基礎上盡量擴充套件，考慮更多的可能，做盡可能大的設計，來確保專案需求一旦發生變更，不會影響總體框架，僅僅是 工作量的變化。在專案開發階段，就要使用 複雜問題簡單化 ...
唐嵐 別把網路安全問題複雜化
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視覺化，別把簡單內容複雜化
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