年後上班，正是專案新的乙個開發階段開始了。果然年後是人員流動的高峰期，有幾個同事辭職了。為了工作的順利銜接，又有新的人員開始補充進來。專案總是時間緊，任務重。第一批任務即將開始，已經沒有退路了。回顧上乙個專案的經驗教訓，有很多經驗教訓可以吸取。整理了一下，時刻勉勵自己吧。
（1）熟悉專案成員的實際情況，合理分配任務。最好跟每個成員進行溝通，了解他們的特長和興趣愛好，發展方向，安排合適的任務。不能只為了管理的方便，簡單的分工，造成不必要的資源浪費。做到人盡其用，盡力發揮他們的主觀能動性。
（2）避免陷入細節的爭論。一些有爭議的業務和技術細節，需要討論和溝通。由於客觀條件，實在不能確定的，需要暫時擱置處理，不能無休止的爭論下去，否則，影響進度是一方面，更重要的是影響信心和士氣。有些細節問題，換一種思路考慮的話，可能就不是問題了。
（3）合理處理好加班問題。我認為最失敗的一點，就是前期對任務進去沒有充足的信心，拼命安排加班，上線前好幾個月就開始沒日沒夜的封閉，效率低下，進度緩慢。結果上線後大家身心疲憊，沒有充分的測試，試執行期間bug暴露出來後來不及及時改正，更談不上抽出精力去推廣。實際上最關鍵的階段是在上線前後測試和試執行。開發完了並不代表專案成功。如果開發階段戰鬥力過度透支，那後果只有在上線後花數倍精力去償還。
（4）一定要有專人測試。一般開發階段都是程式設計師各自做用例的單元測試。以前曾經想安排開發人員互相做交叉測試。實際上這種方式基本沒什麼用處。開發人員一來無心思認真測試，另外對乙個不熟悉業務的用例也無法發現本質的問題，往往是敷衍了事。因此應當安排專人制定測試計畫，測試並出測試報告。
最後一點，在開發過程中，工作強度大，時間長。但不要忘記，身體是革命的本錢。為了自己的健康，時刻注意保持好的習慣。我的一些做法是，不管再忙，每天工作中定時散步，休息下眼睛。每天抽幾十分鐘鍛鍊身體；每週抽半天到一天，完全休息，強迫自己遠離工作。時刻提醒自己健康的重要，工作要努力，但決不會以犧牲健康為代價。
MySQL經驗教訓
mysql語句如下 select buyer id from baoxian.bc insurance order where id in 100000422,100000418,100000417,100000416,100000415,100000413,100000411,100000410,...
專案管理經驗教訓總結
1 專案經理必須關注專案成功的三個標準 簡單地說，一是準時 in time 二是預算控制在既定的範圍內 within budget 三是質量得到經理和使用者們的讚許 qualified 專案經理必須保證專案小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。2 任何事都應當先規劃再執行 就專案管理而言，...
CSS 經驗教訓 IE HACKs
1 在ie下最外層邊框無顏色。table td,table th 解決辦法 對table本身也要設定顏色 table,table td,table th 2 字型顯示不正常。h5 在ie中對中文將使用arial 找不到，所以用宋體 其他瀏覽器中文使用 微軟雅黑 英文使用arail 解決辦法 h5 3...