晚上客戶為我送行，今天是我最後一次現場諮詢，12
月底的正式評估我迴避了。
去年底我和他們一起努力，使他們公司通過了
cmmi2
級的評估，今年底將進行
cmmi3
級的正式評估。
2年的時間，見證了他們的軟體管理體系從無到有，從2級到
3級的歷程，回顧
2年來的變化，甚感欣慰：
ø專案經理能夠編寫比較詳細的專案計畫，進行比較完備的
wbs分解；
ø專案組每週都有例會，每個階段都會里程碑評審，里程碑評審是專案組正式的決策點，公司的高層都會參與；
ø每個專案組都編寫了需求規格書、設計規格書，並且經過了同行評審；
ø技術路線的選擇經過了慎重考慮和比較；
ø公司成立了專職的
qa團隊，以監督過程體系的執**況；
ø公司成立了專職的
epg團隊，負責組織的過程改進；
ø公司成立了專職的測試團隊，產品不經過測試組的測試不能對外發布；
ø系統測試人員編寫的測試用例比較完備了；
ø專案開始使用單元測試工具進行單元測試，有的專案組編寫了比較多的單元測試用例，並積累了單元測試與**走查的效率對比資料；
ø專案組已經認可**走查的作用，專案組普遍接受了**走查的實踐；
ø購買了配置管理工具、變更管理工具，專案組的輸出都可以在配置庫中找到，不會再有版本混亂的現象了；
ø購買了需求管理工具，通過了需求管理工具建立和維護需求跟蹤矩陣，管理需求的變更；
ø專案組積累了度量資料，通過資料可以跟蹤專案的狀態，發現專案組的問題，同過專案組之間的資料對比可以識別出組織內的一些共性問題；
ø整個組織的質量意識已經得到了很大的提高，公司從上到下已經意識到了管理的重要性，比較支援過程改進；
ø有一批對規範管理比較熟悉的
epg人員、
qa人員、專案經理等成長了起來；
ø………
在實施中經歷了從不理解到理解、從懷疑到認可、從被動到主動、從消極到積極、從強迫到自願的過程，儘管仍然體系不是特別完善，儘管仍然有人不樂意於接受規範化的約束，但是，整個組織畢竟已經改變了文化，已經走上了正規，可以自發的進行持續的改進，即使沒有外部諮詢的介入，我相信他們仍然能夠自我完善，足已！
想一想，有多少次夜裡
12點、
1點才坐車到他們公司，所有的付出，值了！
讓我欣慰的數學
現在這個時間正是高考數學的時間，現在時間回到兩年前，也就是朕高考的那段時日，數學是朕的強項，因此當時很是興奮，畢竟是創造歷史的人 解釋 自 己封的，也就是當時的模擬考試，每次數學成績都很高，就是沒底過140分，還曾連續三次打了150分的滿分戰績，屌，自己現在都很是羨慕，畢竟當時見的題 型多，又做很多...
cmmi文件 CMMI的核心價值
什麼是cmmi的核心價值？不言而喻是過程管理。它要求團隊忠實的遵循制定的過程，完成開發工作，同時在實踐中不斷學習，來完善這個過程。過程強調並保證開發相關活動中的溝通，以達到必要的透明度。這個溝通可以是在乙個專案內的，也可能是專案之間的。通過建立有效的度量體系，支援過程改進，專案管理及決策的要求。每家...
CMMI的級別和CMMI的過程域
cmmi全稱是capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合模型。分為如下5個級別 1 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。2 可重複級 建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用 進度和功...