專案管理涉及有效的計畫和對工作的系統管理，但很多任務具可以使專案管理更有效、更高效。
專案合理拆解
當我們確定了專案目標後，無疑要對目標進行拆解使其具有可行性，這裡推薦用wbs理論將要完成的工作進行層次化的分解。
而飛項的事項拆解就能滿足我們的需求，它支援將事項進行**拆解，每層擁有20個子事項，最大化滿足了我們團隊的需求。
輕鬆掌握重要資料
在【專案概覽】還能清晰檢視到該項目的背景、動態、成員活躍排名榜，以及事項完成數、延誤數等各個專案關鍵資料。
跟蹤專案進度
通過【事項列表】，還可以從不同維度篩選排序清晰了解到專案的細節，比如事項狀態、活躍情況等等。。
評估員工業績
我通常會通過【成員日程】檢視專案內各個成員的工作安排，以及有沒有延期的工作，方便我對他們進行工作評估，以及知曉問題發生時該由誰負責。
IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
用好專案管理工具，人人都可以成為專案經理
現在市面上的專案管理工具越來越多了，但是大多數都是一些協同工具或輕量專案管理工具。如果是多團隊 跨部門使用或者企業級的專案管理，從管理思想到工具運用，需要適應企業的業務流程體系，並涉及企業高層戰略決策和監控 中層運營管理和專案群管理 底層專案執行，管理幅度和深度都大得多，輕量級的專案管理工具遠遠不夠...
不會用管理工具,怎麼做專案經理
最近被領導指派負責乙個新的專案，我想把專案做成功，給老闆留下深刻的印象，同時也給自己的職業生涯添上濃墨重彩的一筆。但是，專案管理流程很複雜，專案本身也不好做。在收集了與該專案有關的所有資訊，並將新的團隊整合在一起之後，身邊的朋友建議我找一些專案管理工具，來幫助我更好地管理手中的專案。雖然朋友的建議很...