2023年的考研已經結束了,我只能說我考驗了我的意志力,在臨近考研的最後兩個月裡,我每天白天上班,晚上學習到12點,慶幸的是我最終堅持下來了,過程很重要,結果更重要,即使最後獲得是乙個意料之中的失敗。 四門課程只有兩門通過,數學和專業課居然都破天荒地達到了歷次考試的最低值。看來是應該重新審視自己的自信來自**了。
有人說,如果給小孩乙個錘子,滿世界在他眼裡都是釘子,這句話說得太對了。
前幾天剛剛參加了乙個高階專案經理的培訓班,受益頗多,在我的眼裡,所有的物件都是專案,每個事情都需要切分、計畫和審核。
事實上,考研也可以看作是乙個專案,有時間約束,需要投入資源,有輸入有輸出,有不確定性等等。
反思我去年的考研歷程,有幾點值得反思:
首先沒有乙個清晰的目標,以至於,我甚至到了最後的日子才知道原來專業課和數學是150分的。
第二,沒有做動員,在開始的大部分時間裡面,我其實都在心裡暗示自己,成不成無所謂,最終要的是過程和參與,現在想想,臺不負責任了。
第三,沒有計畫,老一輩告訴我們:運籌帷幄之中,決勝千里之外。計畫何其重要而我卻沒有去做。
第四,沒有做審核,後來,到了最後的時候,事實上我市作了計畫的,也打算按照計畫去一步一步做,但是,取沒有堅持下來。從而也可以看出老祖宗們留下的諺語對我們潛意識的毒害,老祖宗告訴我們:謀事在人,成事在天。我暈,看來做好計畫就不用管了,這不是亂說麼。
第五,沒有持續改進。按照豐田的五步問答法,我們當然還要問問,為什麼沒有審核拉。總結起來,我發現還是由於當時做的計畫過於好大喜功,以至於很多計畫的不能實現,到了審核點之後,驟然發現,已經落後專案太多了,於是,疲憊+進度落後 導致了計畫無法執行下去。
去年的考研已經過去,今年的日子也過了一好大段了,現在還在迷茫中。。。
迷茫什麼呢?
事實上,今年公司的效益非常不好,但是公司面臨乙個轉機,那就是公司的拳頭產品終於成熟,老闆也非常信任和倚重我,希望我能夠把市場做起來。這是我不想考研的保護盾。但是從另一方面來說的話,去年就是花費了兩個月晚上的時間已經考到了一些分數,而高學歷作為中國現實的一張身份證,對我以後的發展還是由意義的,何去何從,也不好下結論,目前的狀態是,仍然在複習,但是,公司已有事情就丟開了,最終導致的結果是:工作和學習都沒有做好,這是乙個很不好的兆頭,我太懦弱了!!
需要很快的決定下來!!!加油
通用專案管理
通用專案管理 課程背景 當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起雲湧,專案運作異常活躍。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高專案應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。專案管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營...
實用專案管理之進度管理
進度管理,是專案管理的三大核心管理之一,進度管理的好壞直接決定專案能否按時交付。1 里程碑 在專案立項時,就確定了專案的交付節點,在每乙個檢查點或者交付節點,就是乙個里程碑,在每個交付節點,都需要對一些必須完成的工作進行驗收,牽引專案按時 交付。里程碑示例 3 活動依賴關係 b工作的開始依賴於a工作...
實用專案管理之溝通管理
目錄 溝通方式 溝通技能 溝通型別 專案經理在溝通中的作用 溝通小技巧 1 專案開工會 專案立項通過後,需要召集專案核心團隊召開一次專案開工會,在開工會上闡明專案目標 價值 規章制度,每個人的責任和義務,獎懲措施等,如果有必要,務必邀請團隊或者部門大boss參加,以提公升嚴肅性。2 固定例會制度 比...