妻子：「當然可以，來幾個人？想吃什麼菜？」
丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯……，你看可以嗎？」（商務溝通）
妻子：「沒問題，我會準備好的。」（訂單確認）
妻子記錄下需要準備的選單（mps計畫），具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋油……（bom物料清單），發現需要：
1只鴨，5瓶酒，4個番茄，……（bom展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
開啟冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」（採購詢價）
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
妻子：「我只需要8個，但這次買一打。」（經濟批量採購）
妻子：「這有乙個壞的，換乙個。」（驗收、退料、換料）
回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……（工作中心）。妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝線路），用微波爐自己作烤鴨可能來不及（產能不足），於是決定在樓下的餐廳裡買現成的（產品委外）。
下午4點，**鈴又響：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙準備一下。」（緊急訂單）
「好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」
「菜你自己看著辦吧，但一定要有番茄炒蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」（呵呵，不能併單處理）
「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打**交小販送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打**詢問：「我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。「（採購委外單跟催）
「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」
門鈴響了，「李太太，這是您要的烤鴨，請在單上籤乙個字。」（驗收、入庫、轉應付帳款）
「不行啊，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯啦，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。」（這就是erp的使用要有穩定的外部環境，要有乙個起碼的提前期）
送走了所有客人，疲倦的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（裝置採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。」
丈夫：「家裡你作主，需要什麼你就去辦吧。」（通過審核）
妻子：「還有，最近家裡花銷太大，你用私房錢來補貼一下，好嗎？」（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要）
現在還有人不理解erp嗎？記住，每乙個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者！！！！！
企業流程管理
有人說 健康的企業是通過流程而不是某個人來運轉的，所以只要企業能塑造乙個好的流程，就可以將自己和企業從很多繁瑣 無序 低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力。確實是這樣的，我們撇開國內企業人的作用代替流程的作用不談，我們先說說什麼是流程或者應該這樣是問 什麼流程是好的？如何塑造乙個好的流程呢？什麼是...
企業流程建議
1 乙個目標 管理規範化 優化。2 兩種途徑 固化和優化 1 固化 是指把以前做的好的，順暢的 科學的東西通過流程固定下來，把好的東西保留下來 2 優化 是指原來做的不好的，包括缺陷的 多餘的 不科學的 不經濟的 不順暢的 缺乏的東西健全和調優，調優之後再固化。3 三項工具 1 程式檔案 即對每個流...
企業ERP實施流程
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...