一、簽訂合併協議
合併各方首先由其最高權力機構——股東會或董事會作出合併決議，然後, 就其合併事項進行反覆協商,取得一致的意見後以協議的形式確認下來。合併協議的內容一般應有以下幾項,
①合併各方的名稱、所在地;
②合併後存續企業或新使企業的名稱、所在地;
③合併各方的債權,債務的處理辦法;
④合併各方的資產狀況 和處理辦法;
⑤存續企業或新設企業因合併而增資的總額;
⑥合併各方認為需要載明的其他事項。
二、確認債權、債務轉讓**
合併各方協議合併時.應編制各自的資產負債表及財產清単,並委託公正、權威的資產評估機構.對企業的流動資產、固定資產、無形資產及其他各項資產進行評估。確認其債權和債務。然後按評估後資產的公允價值減去負債後的餘額，作為產權轉讓的基價。在此基礎上，合井各方再根提被合併企業的技術水平、人員素質及離退休人數等因素，協商確定產權轉讓**。
三、報經有關部門批准
企業合併協議簽訂以後,根據協商確定的轉讓**,合併各方應向各自的有關主管部門提出合併申請.報經批准後.才能正式實施合井。
四、 辦理財產変更.稅務變更手續
合併協議經有關主管部門審核批准後,合併各方應依法向工商行政管理機關，分別申請變更登記.設立登記或登出登記,同時.依法向稅務向稅務機關申報辦理稅務變更登記、重新登記或登出登記手續。
企業流程管理
有人說 健康的企業是通過流程而不是某個人來運轉的，所以只要企業能塑造乙個好的流程，就可以將自己和企業從很多繁瑣 無序 低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力。確實是這樣的，我們撇開國內企業人的作用代替流程的作用不談，我們先說說什麼是流程或者應該這樣是問 什麼流程是好的？如何塑造乙個好的流程呢？什麼是...
企業流程建議
1 乙個目標 管理規範化 優化。2 兩種途徑 固化和優化 1 固化 是指把以前做的好的，順暢的 科學的東西通過流程固定下來，把好的東西保留下來 2 優化 是指原來做的不好的，包括缺陷的 多餘的 不科學的 不經濟的 不順暢的 缺乏的東西健全和調優，調優之後再固化。3 三項工具 1 程式檔案 即對每個流...
企業流程管理的意義
市場經濟的發展，企業面臨不斷加劇的市場競爭，日益多樣化的客戶需求及更加複雜的技術服務市場迫切要求企業轉變運營方式，以適應新的環境與競爭需要。目前，流程優化 流程管理正以其穩健的特點獲得越來越多的企業青睞 越來越多的企業選擇以流程管理為突破口 從而全面提高企業基礎管理水平。通過 bpm 業務流程管理 ...