有人說：「健康的企業是通過流程而不是某個人來運轉的，所以只要企業能塑造乙個好的流程，就可以將自己和企業從很多繁瑣、無序、低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力。」
確實是這樣的，我們撇開國內企業人的作用代替流程的作用不談，我們先說說什麼是流程或者應該這樣是問：「什麼流程是好的？如何塑造乙個好的流程呢？」。
什麼是好的流程？如何塑造乙個好的流程呢？好流程有三個特點：快捷、規範、低成本，它實現了企業各管理要素的有效整合，形成強有力的工作流，具有自動調節和約束作用，大大提高了整體企業工作的效率和質量，從而迅速提高執行力。它是乙個高速運轉的管理機器，維護著企業健康、有序的運轉。
如何塑造好的流程呢？現在來講最方便、快捷、有效的應該是通過資訊化技術改變傳統的辦公模式，讓企業管理、事務、業務自動化標準化。用什麼軟體呢？很多人就說
oa了，確實
oa是一件很好的辦公工具，很多企業也很適合使用
oa，但
oa一般
僅限於文件流的處理，對於各種複雜業務場景卻無能為力了。這就要借助於如今各種工作流軟體了，如普元soa、東方易維
bizfocus、天翎、ucml.net
、ultimus bpm suite.....
管理就是管制和理順，它是通過流程來實現的，流程所起的角色就是將最簡單的事情做到最好，流程需要不斷的完善，因為企業需要不斷的發展。中國人向來提倡埋頭苦幹，但是現在更需要經理人邊乾邊看，邊看邊幹，因為只有這樣才能看清前面的方向和周圍的形勢，不至於迷失在盲目的工作中。打造乙個強有力的工作流程，無疑會讓經理人從容有度，事半功倍，也讓企業實現持續、健康、高效發展。
企業流程管理的意義
市場經濟的發展，企業面臨不斷加劇的市場競爭，日益多樣化的客戶需求及更加複雜的技術服務市場迫切要求企業轉變運營方式，以適應新的環境與競爭需要。目前，流程優化 流程管理正以其穩健的特點獲得越來越多的企業青睞 越來越多的企業選擇以流程管理為突破口 從而全面提高企業基礎管理水平。通過 bpm 業務流程管理 ...
企業如何推動流程管理
一般而言，企業在沒有推行出流程管理之前，跨部門流程管理都比較混亂，存在著許多問題，比如，流程規劃與設計的問題 流程執行的問題 流程所有者缺失的問題 流程缺乏檢查的問題 流程與流程交叉的問題等，當你被新任命為一家公司的流程管理負責人的時候，你是否感覺流程管理千頭萬緒不知從何做起？從流程的發展而言，我們...
企業流程管理的控制環境
控制環境是內部控制體系整體框架的基礎，是有效實施內部控制的保障，直接影響著企業內部控制的貫徹執行 企業經營目標及整體戰略目標的實現。控制環境確定了公司的總體態度，是內部控制所有其他組成要素的基礎。控制環境包括 職業道德 員工的勝任能力 管理理念和經營風格 組織機構 權利和責任的分配 人力資源政策與措...