erp系統是企業資源計畫(enterpriseresource planning )的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。因此企業應用erp是乙個整體性，流程性的過程，在這裡給大家介紹erp應用的常規流程。
企業需求調研
erp應用需要建立在企業需求的基礎之上，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的erp都有其固定的管理理念，與量身定製的系統有所不同，在利用其典型業務模型和操作模式的同時，仍需與企業實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模組甚至需要經過二次開發。
在這個階段，企業需要和erp方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對erp及企業原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的erp應用流程，去除原有erp冗餘的功能，同時優化企業工作效率。
no.2
流程模組管理
當業務流程確定完畢以後，將各個流程分解模組化，並選擇相應的erp基本模組，指定模組工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模組的優化整改建議供開發組分析，對各模組間的訴求進行平衡，使系統整體達到最大優化。
例如物資模組為縮短物資採購流程提出消除某些環節的做法，可能造成財務模組結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資採購和收發貨有一定的時間週期，需符合專案的進度要求，而財務結算也同樣有自己的週期，因此，需要權衡利弊，採用最有效的方法使物資、專案和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。
no.3
正式環境測試
經過測試培訓後，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批量匯入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。
在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模組之間的配合程度及最終出來的資料結果，符合預期則可正式使用。
no.4
管理模式深化
經過一定階段磨合後，erp系統穩定執行，erp將會成為企業管理的核心。因此根據erp的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證erp的資料準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的專案，與erp服務商進行反饋，促進企業erp的發展
no.5
總結這個過程受限於企業本身管理人員對erp的認知，因此erp方的實施顧問的專業程度變得十分重要。在各個環節中，實施顧問將扮演乙個引導及監督的角色，幫助企業在每個環節作出正確的選擇及減少花費時間。
中國製造企業ERP應用面臨的問題
erp 即 enterprise resources planning 企業資源計畫 源於上世紀80年代初提出的mrp manufacturing resources planning，製造資源計畫 90年代在歐美企業得以普遍應用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行erp的實施，由於erp 全方...
Nginx企業應用
1 請求頭設定引數 location中 nginx支援在原請求裡新增和設定引數 proxy set header host host 設定請求host為客戶端訪問的網域名稱 指向nginx虛擬服務 由於nginx重發了一次請求，所以預設服務節點收到的請求host為反向 指向的服務節點的host。2 ...
企業應用方向
引用 首先說明，軟體業是一種服務行業。軟體業已經從以前的陽春白雪慢慢走入尋常百姓家，大型企業應用現在多已經很普遍了，但是中小型企業的應用卻還是不夠好。那麼是中小型企業不想要軟體服務麼？還是現有的軟體服務不能滿足他們的需求？中小型企業需要什麼樣的軟體服務呢？幾種失敗的案例 1 定製軟體 有軟體商找到潛...