張亞勤：「智造中國」規劃師（一）
本文原載於《數字商業時代》3月刊採訪=王鵬越許鳳婷撰文=許鳳婷 攝影=樓曉寧
少年大學生、美國電氣電子工程協會百年歷史上最年輕的院士、微軟中國研發集團總裁，擁有一系列傳奇頭銜的張亞勤似乎總是面帶微笑。「我希望微軟中國將來能自己研發出像vista那樣的產品，」2月2日，就在微軟向消費市場發布有史以來最龐大的作業系統windows vista的第三天，張亞勤在接受本刊獨家專訪時，對記者說出了他執掌微軟中國研發集團以來心中的夢想，「現在還不行，但是在未來五年內還是很有希望達成」。
2023年，當張亞勤在美國接到李開復（時任微軟中國研究院院長）邀請他加盟微軟的越洋長途時，或許連他本人也沒有想到，中國會在10年之後成為世界軟體業的「人才源泉」。在與李開復通話之後沒過幾天，張亞勤就飛到了北京。他沒有和微軟談任何條件，「到中國去工作一段時間」，成為他加盟微軟的最主要的理由。
「我是乙個感性的人，」張亞勤這樣評價自己。然而他在微軟研究院的同事卻認為他「思路極快，而且邏輯性很強」，以至於和他討論時一定要「打醒十二分精神」，對此記者也深有體會。
採訪結束時正值研究院慶祝新年的聯歡會散場，微軟研發集團的樓道裡擠滿了年輕的研究員，他們有的人帶著厚厚的近視眼鏡，有的人為了聯歡會破天荒穿上了西服，有的人眉飛色舞，有的人獨自沉思，這些人擁有的，可能是中國乃至世界上最聰明的腦袋。或許我們每天使用的中文輸入法，或是office中的某項功能就是他們其中某人的傑作。張亞勤走到他們中間，和他們說笑著。目前，由張亞勤帶領的微軟中國研發集團，一共擁有1200名正式研究人員，1500名聘約人員，而未來三到五年內，將擴大至3000名全職人員，加上5到6千名聘約人員的規模。
張亞勤評價自己「不是特別有計畫的乙個人」，然而，乙個「智造中國」的偉大計畫正在他的規劃中誕生。
我是乙個喜歡冒險的人
q：我們了解到，微軟會通過「導師制度」幫助員工提公升能力，而你的導師之一是比爾·蓋茨，他給你的最大幫助是什麼？
a：我和比爾成為「師徒」有兩年多了。我從他那兒學到的最有用的是一種方法，就是簡化問題的方法，每次我進他的辦公室，都帶著很多問題，但他會用最簡單的語言抽象出來，他也沒有給我答案，但是我出來之後思路變得很清晰。我認為領導最重要的是簡化和抽象問題的能力。比如在中國的問題上，三年前微軟在中國有很多挑戰，但他用四五句話就把問題總結出來，而且找到了癥結，聽他講話就像行雲流水一樣。蓋茨是很理性的，邏輯性很強的人，跟他對話可以感覺到與高智商的碰撞。
q：你對自己的評價呢？你認為自己是偏向理性還是感性？
q：你心中是否有乙個目標，一直想要達成？或者說你認為未來需要迎接的挑戰是什麼？
a：其實我在做每件事情的時候，還是很清楚自己應該做什麼的。2023年初和開復一起回來創辦微軟中國研究院，當時我很清楚，我們就是要從零做起，把它變成乙個世界一流的計算機實驗室。我
的下一步目標是，讓人們以後能想起來，曾經有乙個改變世界的技術或產品，是由微軟中國的研發團隊做的，而亞勤是其中一分子。我希望能推出乙個大的產品系列，像windows vista一樣的。我們是否可以做出乙個類似於windows vista或win ce的產品？現在還不行，但
三、五年後我想是可能的。怎麼達到這一步，這就是我的工作，我們有遠景目標，也有計畫，但並不是每天都在做計畫。工作和人生的選擇不一樣，工作必須要有乙個目標，不僅要自己很清楚，而且要告訴你的員工和老闆，告訴使用者，你的遠景、計畫和戰略是什麼，並且要很清楚地把它表述出來。
q：你個人一共擁有多少項專利？你認為在這些專利中最有價值的發明是什麼？
a：我擁有60個美國的專利，現在還有一些在申請過程中，我早期的專利主要集中在三個方面。
有一天我的女兒問我，dad，你的工作太容易了，每天上上網，寫寫e-mail就能掙那麼多錢？我長大以後也要寫e-mail。後來我對她說，你在家裡隨便看一樣東西，都有dad的貢獻。看電視，hdtv、***裡面有dad的貢獻；用電腦，windows裡面有dad的貢獻；打**，裡面也有dad的貢獻。這些都做到以後再寫e-mail吧。
q：從少年大學生到微軟中國研發集團總裁，你的經歷似乎充滿了傳奇色彩，在你的成長過程以及職業生涯中，誰對你帶來的影響最深？
a：對我影響最深的人應該是外婆，我的父親在我5歲時去世了，我母親比較忙，所以經常在外婆身邊，她對我影響很大，我模糊地記得在三四歲時很喜歡看***，外婆跟我講，如果你自己識字的話，就不用別人給你講了，那是我第一次覺得知識很重要。我外婆一直讓我對學習和知識充滿興趣，而且她為人處世的態度也塑造了我的很多觀點。
另外有一件事和我沒有直接的關係，但現在想起來仍然很感動。2023年我去美國時住在華盛頓北邊，每天上學要途經白宮、國會大廈等歷史建築，那時候我比較好奇——我天生比較好奇——喜歡到處看看。我在白宮前見到乙個女人，大概
二、三十歲的樣子，坐在那裡舉著乙個牌子，反對核戰爭，當時每天上學都能看到她。當我2023年再回去的時候，她還坐在那兒，看上去已經像50多歲的樣子，我已經認不她出來了，但看到她還舉著同樣的牌子。她對自己相信的事情的執著，讓我很感動。
走向中國智造
q：在公眾心目中，微軟的研發部門過去比較低調，但是隨著微軟對中國研發越來越重視，微軟研發集團也在不斷擴大自己的公眾影響力。如何看待這樣的轉變？
a：過去大家對研究談得比較多，產品開發相對關注比較少。8年前微軟中國研究院成立，純粹是做基礎研究，核心產品的開發是從3年前成立微軟亞洲工程院開始，現在所做的不僅是本地化、漢化和測試，還從事許多核心的、戰略性的、長期的產品開發和技術孵化。1年前，微軟把在中國的各研發機構整合在一起成立了微軟中國研發集團，把範圍擴大了，並且形成了從基礎研究、技術創新到產品開發、產業合作的比較完整的研發鏈條。
微軟在中國的研發人數也增加了很多，一開始只有開復和我等三四個人，2023年底我離開時有200人，去年回來時600人，現在已經有了1300名全職員工，1500名聘約員工。
此外很重要的是，我們和產業的合作也多了，去年集團成立了乙個戰略合作部，和產業、**、企業加深了軟體外包、專利技術授權、戰略投資以及各種產品方面的合作。我認為現在做的事情更具戰略意義，早期我們有很多不同機構，現在更清晰地形成了長期、完整的戰略。
q：提到微軟的全球化戰略，其結構大致是什麼樣的？
a：首先，微軟目前的7萬員工，一大半來自於美國之外，我們500億美元的收入也有一半來自美國之外。微軟的全球化戰略包括全球化的市場戰略、技術產品戰略和人才戰略，這是大前提。其次，中國在過去三十年，尤其是過去十年經濟發展速度很快，成為世界創新的源泉、人才源泉，所以很顯然微軟中國會成為微軟全球戰略中的核心部分。第三，微軟要把中國研發集團打造成美國以外的最大的基礎研究、技術創新和產品開發的基地。規模方面的初步計畫，是在未來三到五年達到3000名全職人員，再加上5到6千聘約人員的規模，可以說是外企在中國的研發機構中投入最大的。微軟中國研發集團所選擇產品研發的方向，將是針對中國和其他新興市場，當然也面向全球市場。
現在我們確定了五大方向：移動通訊和嵌入式系統、網際網路技術產品和服務、數字娛樂、伺服器和工具、以及新興市場。這五個方面都反映了微軟全球的需要，體現了中國市場的發展方向和使用者需求，以及技術產業發展的趨勢。我們總結出來的核心思想是「中國智造，慧及全球」，這句話以後會成為微軟中國研發集團的乙個標籤。另外很重要的一點是，我們的創新，或者更廣泛的外企的研發和創新，是中國整體自主創新很重要的一部分，微軟的戰略中很重要的一點是合作和雙贏，不僅僅是自己成功，而且要和產業合作、共同創新。
q：在上述五點戰略方向中，是否有側重點？
q：前四個方向比較容易理解，但是新興市場的概念比較籠統，能否舉乙個具體的例子？
q：你說自己是個喜歡冒險的人，從某種意義上講，研發就是一項具有高風險的活動，在你的工作中如何管理研發的風險？
a：針對不同的研發職能和階段，對風險與創新的管理也不同。在基礎研究領域，我們強調「鼓勵創新、允許失敗」，選擇課題時，鼓勵員工去開掘那種難度大、風險高但可能給公司、給使用者帶來巨大利益的專案，因此更多的是要對他們說yes，yes，yes；而對技術和產品孵化部門則要提高專案準確度，減小風險；到了產品研發，就不允許失敗，而是傾向於精確度高的專案，因而更多的要對員工說no，no，no。
張亞勤訪談摘錄
中國it的創新能力差是因為太急功近利 主持人 中國的研發集團包括微軟亞洲研究院是第二大的研發集團，中國的工程師無論是說在人數上還是規模上，可能都是非常靠前的。張亞勤 是。主持人 但是從研發的成果上來說，我們卻發現國內的網際網路行業 it行業 pc行業卻總是少很多創新的地方，往往都是在跟隨美國最新的技...
摘錄 微軟張亞勤談中國軟體發展
今年年初，微軟中國研發集團成立，張亞勤要用1000多名研發人員和過億美元的投入應對 昔日戰友 的挑戰，並將戰線延伸到新一代多 新一代資訊處理技術 新一代使用者介面和新一代無線及網路技術等多個領域。張亞勤說 預計未來3年至5年，我們的研發人員將達到3000人至5000人。中國軟體業何時趕超印度？中國每...
張亞勤 雲計算，微軟並沒有遲到
微軟全球資深副總裁 微軟中國董事長張亞勤接受記者採訪時稱，目前炒得火熱的雲計算並沒有新鮮的內容。早在8年前微軟提出的.net戰略中已經包含了雲計算的內容，只是當時翻譯成網格計算等名稱。net戰略囊括 雲計算 從去年起，雲計算 成為業內熱論的焦點，ibm google等爭先恐後提出了雲計算，雲計算的基...