今年年初，微軟中國研發集團成立，張亞勤要用1000多名研發人員和過億美元的投入應對「昔日戰友」的挑戰，並將戰線延伸到新一代多**、新一代資訊處理技術、新一代使用者介面和新一代無線及網路技術等多個領域。張亞勤說：「預計未來3年至5年，我們的研發人員將達到3000人至5000人。」
中國軟體業何時趕超印度？
中國每年畢業的it大學生數量是美國的5倍，印度的2倍，目前
中國已經成為全球最大的移動通訊市場；在網際網路人數以及pc保有量上，中國也都躍居全球第二，在
三、五年內有望超過美國成為全球第一。
事實上，相對於汽車、能源、ic等需大量資金注入才能產生效益的產業而言，
軟體企業的所需投入相對較少，周期短、回報快。張亞勤認為：「中國的軟體產業正處於關鍵的轉型階段，軟體產業在中國的發展有得天獨厚的優勢。中國充足的人才、巨大的市場為軟體業的高速發展提供了很好的平台。」
「我們需要想象力，需要有好奇心的人才。」這是張亞勤對中國軟體人才提出的要求。事實上，就目前的情況來看，微軟在中國產業布局仍然存在不夠成熟的情況，能夠真正擔負起領袖角色的軟體人才鳳毛麟角，真正能夠獨當一面cto（首席技術官）更難尋覓。
從資本角度來看，當國際游資正到處尋找專案的時候，中國這樣乙個龐大市場，毫無疑問成為軟體產業最肥沃的投資土壤。張亞勤說：「我曾經參加了乙個國際風險投資研討會，得知2023年進入中國的風險投資資金會超過20億美元，60%將投向軟體業。」
面對中國軟體業「勁敵」印度，張亞勤毫無懼色地表示：「印度因為自身的原因，只能先做外包後內需，
中國是從內需到外包。在軟體發展多元研究方面，中國後勁肯定要比印度強。」
他談到：「我非常看好it業在中國的發展，理由是：通過各類資料可以看到，中國的it、pc、硬體、軟體、通訊業均走在世界的前端。尤其
在嵌入式系統、網際網路服務、橫向應用、軟體諮詢服務等方面都是有遠大前景的。」
微軟的「三化四略」
微軟這樣乙個高科技企業如何創新？這是很多人想要知道的問題。張亞勤認為，關鍵要看創新戰略過程中的制定戰略、創造知識和孵化產品的三個關鍵步驟。「世界軟體行業正面臨著網路化、服務化、國際化的三大發展趨勢，」張亞勤特別強調：「微軟目前70%的利潤來自美國之外的其他地區，未來國家的公司越來越少，公司的國家越來越多。」
據了解，目前在微軟中國研發集團整個團隊中共擁有1000人的研發隊伍。但是張亞勤特別看重的是「技術原創轉換的重要性」，「這點如果做不好就會被淘汰。」
作為世界上最大的現代化辦公裝置製造商、影印機的發明者，施樂(xerox)的輝煌幾乎家喻戶曉。在英語裡，「施樂」常常被用作乙個動詞，意為「影印」。靠著領先的影印技術，施樂位居全球500強之列。但在2023年施樂這家影印機巨人卻陷入難以為繼的境地，股價一落千丈，負債竟高達180億美元。
張亞勤認為：「施樂的案例足可說明，
即使有技術原創，但領導人沒有戰略意識，沒有產業化，企業也會喪失生機。」事實上，電腦中的圖示、下拉式選單、滑鼠等都是施樂的發明，雷射列印技術、觸控螢幕等也都是施樂的貢獻。因為沒有進行適時品牌延伸。
施樂案例被專家形容為「起了個大早，趕了個晚集」。
為了避免微軟因冗大而喪失生機，張亞勤表示：「目前微軟採用的是五年一次的戰略反思和轉型。20世紀末的微軟亞洲研究院戰略
、.net戰略到這幾年的live戰略、移動戰略，這四大整體戰略讓微軟依然保持活力，後勁十足。」
在2023年，微軟提出的live戰略其實就是.net戰略的延伸，張亞勤說：「正是通過這個戰略實現了以搜尋資訊為中心，以人為中心，以服務為中心的微軟理念。」
而這樣的微軟理念也更多地體現在由張亞勤牽頭的移動戰略中，他回憶說：「2023年11月，鮑爾默對我說，想整合windows mobile和嵌入式的業務，並加大這方面的投入，你看有沒有興趣。然後蓋茨給我寫了個email也談這件事，我覺得既有趣又富有挑戰性，微軟高層經過反覆思忖後，決定把我調回總部負責移動戰略了。」
伴隨著移動戰略的推行，他大膽預言，未來進入3g之後，移動通訊將融入到網際網路、pc中，成為全功能的應用平台。張亞勤說：「
3g不是選擇而是趨勢，世界已經給了3g將近3000億美元的投入，或許技術不是最佳的，但已經代表了產業的利益。」
按照移動戰略的設想，未來
計算、通訊和控制這3c的融合將讓溝通變得統一，世界將變得簡單，研究「控制」的市場潛力將會超過通訊和計算，「
控制資料流將是今後的最大產業機會，」張亞勤說：「在未來5到10年內，手機應該可以控制資料移動，這將是人與人關係的拓展，
未來手機將是乙個做很多事情強大而開放的平台。這在歐美、日本已經看得很清楚了，這將完全改變資訊交流方式
。」 據說，當時在微軟內部關於未來產品存在爭論，其焦點是究竟做手機還是做平台，後來還是選擇平台。「因為我們認為其市場是驚人的，」張亞勤說。
基礎研究就像「風險投資」
張亞勤認為：「施樂parc(帕羅奧托研究中心)曾經做了很多了不起的研究，internet技術、雷射印表機技術都是從parc出來的，它們是一流的、主流的、有用的，但最終沒有被自己的公司所用。施樂公司沒有從中賺到任何錢，但parc已經不存在了。」因此在張亞勤看來，成功的研究院應該在思維方式上是公司的思想領袖(thought leader)。
張亞勤說：「其實基礎研究就像風險投資一樣，
風險與回報是成比例的。如果說我們做的每乙個專案都成功了，這可能就說明我們所冒的風險還不夠，也說明我們所起的作用或者說回報比較小
。我們現在所做的課題，相對來講，選得比較少，但每選乙個課題，都會有很多很多的因素，很重要的乙個因素是如果成功之後，到底怎麼樣去增加微軟產品的競爭力？」
在張亞勤看來，微軟中國研發集團應該做微軟未來的「技術戰略的智囊團」；成為微軟「研究成果的誕生地」；擔當微軟未來「核心技術的孵化器」的角色。他說：「企業中的研究院必須要想盡辦法去影響整個公司，要成為公司的思想領袖，這是研究院存在的價值。」
作為乙個科學家，更作為管理者的張亞勤有著他獨有的方式，他將他們簡化為五個方程：it=iq+ip、e=mc2、△v×△p≥2、ec→α、1+1≥3，它們分別代表了張亞勤管理哲學中重視人才、追求速度、平衡風險、開放環境、勇於合作的思想精髓。張亞勤說：「一定要和最好的人合作，一定要和不同領域的人合作，一定要跨學科合作。」（完）
張亞勤訪談摘錄
中國it的創新能力差是因為太急功近利 主持人 中國的研發集團包括微軟亞洲研究院是第二大的研發集團，中國的工程師無論是說在人數上還是規模上，可能都是非常靠前的。張亞勤 是。主持人 但是從研發的成果上來說，我們卻發現國內的網際網路行業 it行業 pc行業卻總是少很多創新的地方，往往都是在跟隨美國最新的技...
張亞勤談微軟第三次轉型，目標雲 端
張亞勤說 微軟認為中國的發展非常重要。中國一開始是微軟的銷售中心，後來成為研發中心。現在，中國是微軟的戰略中心。事實上，在調整中國戰略的同時，微軟這個it巨人的轉型也處於進行時。我們結緣微軟始於windows，微軟一直給我們的印象也是一家桌面上的it企業，然而，對話張亞勤，我們聽到更多的是雲計算 物...
張亞勤 雲計算，微軟並沒有遲到
微軟全球資深副總裁 微軟中國董事長張亞勤接受記者採訪時稱，目前炒得火熱的雲計算並沒有新鮮的內容。早在8年前微軟提出的.net戰略中已經包含了雲計算的內容，只是當時翻譯成網格計算等名稱。net戰略囊括 雲計算 從去年起，雲計算 成為業內熱論的焦點，ibm google等爭先恐後提出了雲計算，雲計算的基...