張亞勤說——「微軟認為中國的發展非常重要。中國一開始是微軟的銷售中心，後來成為研發中心。現在，中國是微軟的戰略中心。」
事實上，在調整中國戰略的同時，微軟這個it巨人的轉型也處於進行時。我們結緣微軟始於windows，微軟一直給我們的印象也是一家桌面上的it企業，然而，對話張亞勤，我們聽到更多的是雲計算、物聯網、搜尋引擎這些網際網路上的it概念， 「上個季度，微軟超過任天堂，成為全球最大的遊戲軟體和遊戲機廠商。」。
看微軟如何理解最熱的it概念，就可以讀出其轉型路徑。
「有觀點認為，下乙個十年裡，計算將由 『端』走向 『雲』，最終全部聚合到雲中，成為純 『雲』計算的時代。但我認為 『雲-端』共存、 『雲-端』互動才是未來計算架構的發展趨勢。」張亞勤在部落格中這樣寫道。
雲計算
張亞勤說： 「對微軟來說，雲計算不僅是戰略制高點，而且將是公司以後最大的業務增長點。」目前，微軟在上海的研發中心重點研發方向就是圍繞雲計算。
在張亞勤看來，物聯網也離不開雲計算，雲計算是物聯網的中樞神經，物聯網和雲計算需要同步發展。
為什麼這麼說？ 「物聯網需要很多感測器，這就要有乙個基礎架構，像是鋪設公路，這是第一步。佈好感測器後，怎麼收集資料，收集資料後怎麼管理、怎麼搜尋資料、怎麼找到資料的結構進行分析，這才是最大的問題。可以說，我們現在只是把感測器放了進去，做到 『物聯』這一步，而只有 『聯網』後，才構成完整的物聯網。」張亞勤認為，物聯網的關鍵點不在於感測器，關鍵是要把資料收集起來，放到乙個標準平台上，這個平台叫做網際網路、叫做雲計算，然後，這些資料可以控制，被賦予智慧型，這才是真正的物聯網的概念，這才是物聯網真正要達到的目的。在他看來，物聯網要發展成熟需要30年-50年。
網際網路
微軟雖然是個好學生，成績出色，但它也不得不承認，自己犯過一些錯。例如一度忽略了充滿能量的搜尋引擎；在沒有人人網、開心網的時候，人們就開始用msn了，但msn沒有成為乙個社交平台。
「我們現在是全球最大的遊戲公司。我們也正在把it技術應用到節能減排中去。在這一領域，我們有很多大專案，比如微軟在西雅圖建了全球最大的資料中心，全部用水電、零排放。比如，微軟3月份剛在美國推出了一套軟體，是用來給家庭減少能耗的，這是一套感測器技術+雲伺服器的管理軟體，使用之後每個使用者都知道，家裡的電視用了多少電，冰箱用了多少電。」
從桌面到網際網路，微軟的轉型越來越清晰，在微軟自己看來，這第三次轉型不是從今天開始的，而是5年前。
張亞勤這樣總結微軟走過的35個年頭， 「我們可能每5年實現一次小轉型，每10年實現一次大轉型。我覺得微軟現在正在經歷第三次大轉型——從pc走向網際網路。第一次轉型是從平台到應用，就是windows+office；第二次是從消費者到企業，讓伺服器更多元化。相比前兩次，這次更具挑戰」。
4月12日，微軟在美國發布了**手機 「pink」，這款手機面向青年人而非白領使用者，側重社交功能，比如文字聊天、電子郵件、手機遊戲、**、訪問社交**。更重要的，這被業界看作是微軟重新回歸曾經放棄的手持裝置市場。
對於谷歌離開，張亞勤的回答是，谷歌事件是單個公司的選擇，微軟在中國發展的戰略不會受到這一事件的影響。微軟在中國的研發和市場戰略均不會改變，在搜尋、雲計算，包括醫療衛生、教育、低碳在內的新興業務方面都會有很大投入。
關注提公升搜尋體驗
早在去年7月，微軟就與雅虎簽訂長達10年的網路搜尋合作協議。在美國，必應的市場占有率不斷攀公升，與雅虎的合作也產生了積極的影響，兩者的搜尋引擎加起來佔到30%的市場份額。
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