摘自張亞勤勞的新書《變革中的思索》，p231
1）洞察力 -- 對這個產業的洞察力。
之所以放在首位，我覺得這是方向性的，它決定了生產效率。
2）簡化問題的能力 -- 把乙個很難的、大家看起來很複雜的概念，用簡單的語言表達出來。
技術出身的人，其實有一定優勢，因為他們有著畫圖的豐富經歷；而那些優秀的領導者，我發現了另乙個共同的優點：經常使用生活中的比喻。
我多次接觸馬雲、衛哲、***等人，他們很少使用晦澀的詞語、概念、術語來闡述自己的想法，相反倒是大量使用生活中的比喻，即便在公開演講中也比比皆是。
隨便舉幾個例子
- 用撒尿到江中來比喻精力分散；
- 用流行病的輸入性、原生性來解釋新、老員工對企業文化的影響；
- 用菜市場來比喻平台，殺雞來模擬平台上的服務，很好地解釋『產業生態圈』的種種現象；
ps：我也常用『將錢存入銀行』來模擬『資料集中存貯』，從而打消客戶對saas資料安全性的擔憂
如果說第一種能力還有些天賦的因素的話，那這第二種能力我覺得完全是可以鍛鍊出來的。
3）判斷能力 -- 大家都有不同的意見，這個能力考察你到底會選擇哪個。缺的不是辦法，缺的是選哪乙個人的辦法。
這個能力其實還需要2個前提能力：團隊建設能力；勇於承擔。
- 選擇的前提是有多個辦法，由團隊/下屬來提供；要讓團隊中的人勇於提好建議、出好方法，自然需要很強的團隊建設。至今為止，我依然認為alibaba在這方面是最強的。
- 判斷的結果並不一定是十拿九穩、一本萬利（事實上這種好運很少，大部分情況是模稜兩可、讓人糾結），這時候挑戰領導者的其實是『責任承擔、為結果負責』的勇氣。
作為領導者，與其說需要『判斷能力』，不如說需要『承擔與果敢』。
繼續感悟ing…
***** by 鬼谷子@魔教 *****=
張亞勤 領導者的3種能力
摘自張亞勤勞的新書 變革中的思索 p231 1 洞察力 對這個產業的洞察力。之所以放在首位，我覺得這是方向性的，它決定了生產效率。2 簡化問題的能力 把乙個很難的 大家看起來很複雜的概念，用簡單的語言表達出來。技術出身的人，其實有一定優勢，因為他們有著畫圖的豐富經歷 而那些優秀的領導者，我發現了另乙...
領導者的能力模型
5月4日，41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下，自殺身亡。在他身後留下的遺書中說，由於長期的工作壓力，自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾，採取了這種解脫方式。他的去世，給很多人帶來巨大的震撼，也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝，讓很多領...
領導者的能力模型
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