——在微軟中國研發集團領導力拓展峰會上的發言 張亞勤
感謝人力資源部同事的精心安排，使得我們的高層領導
團隊每半年就可以象今天這樣聚在一起，回顧年初制訂的規劃和目標，共同**領導力的問題，在互動交流中學習提公升。對任何乙個組織而言，特別對微軟這樣的智力密集型企業，核心管理團隊是成功的
關鍵。今天在坐的近100位同仁，你們就是微軟中國研發集團的中流砥柱；正是在你們的激情領導和引領下，集合了3000多名傑出研究開發英才的研發集團，形成了獨特的創新文化，走出了不同凡響的成長軌跡，取得了今天的成就。
特別榮幸的是，我們今天請到了柳總（聯想控股董事局主席柳傳志先生）作了精彩的演講。柳總生動地追溯了聯想從當初的一間前台接待室
發展成為全球500強企業的發展史；作為創始人，在計畫經濟年代創辦企業，當年他所經歷的重重困難；早期聯想模式在特殊歷史時期的成功，為中國高科技產業化探索了道路；其後，它的國際化道路為中國企業總結了寶貴的經驗教訓。尤其重要的是，柳總開創的領導梯隊制度體系，培養出了象楊元慶、郭為這樣出色的領軍人物。
柳總對「管理三要素」的總結，精闢傳神——「建班子，定戰略，帶隊伍」，值得我們好好思考與回味。
任何企業在經歷了靠單一產品或一位領導人取得成功的階段後，都要超越這個階段才能不斷發展。因此乙個成功領導人很重要的能力就是如何把握組織
機構的方向和規模，建立有競爭力的團隊，保持業務經營的永續性，再不斷發展壯大。
今天，我們在坐的一些領導團隊成員來自國外，不能講中文，可能沒看過《孫子兵法》，所以我想藉此機會介紹一下《孫子兵法》的核心戰略思想，與大家分享我重讀《孫子兵法》的一點體會。
我是在20多年前，赴美留學之前讀過《孫子兵法》。90年代初，在哈佛商學院學習時我也曾引用它的核心思想作為參考和指導。今年夏天休假期間，我又認真地重讀了這部成書於2023年前的韜略經典，我想我更多的領悟了它的精髓，並感覺可適用到研發集團的戰略思考和我們資深管理團隊領導力的拓展上。
《孫子兵法》所闡述的關於戰爭的謀略、原則和統帥之道。這部書全文雖不過數千字，卻影響深遠。它不僅可以幫助我們解決許多管理問題，更重要的是它可以啟發我們在戰略選擇上的思路。
「道、天、地、將、法」
《孫子兵法》提出戰略規劃的要素是「道、天、地、將、法」，也正是我們企業生存發展必須關注的五大要素。道，是戰略，使命和目標；在我們所從事的軟體產業，就是適應產業發展的趨勢。天和地，是我們所處的時代、環境、生態系統和地緣優勢；將，是最重要的因素，指統帥、領導者，就是公司的人才；法，是規範、制度和凝聚人心的企業文化。只有這些關鍵的因素協調配合，乙個企業才能在現代經濟全球化的大潮中有所作為。
返觀微軟研發集團在中國十幾年來所走的道路，正是秉持扎根中國的承諾，在中國建成了美國本土之外規模最大、機構最完整、最具成長性的研發基地。我覺得微軟的中國歷程正契合了《孫子兵法》裡所說的「道、天、地、將、法」。首先是有「道」，選定我們所從事的產業方向，適應產業發展趨勢。其次，是鼓勵創新的產業發展氛圍和環境、科技人才的資源、智財權保護的意識和規範, 中國更是全球最具活力的經濟體, ——「天、地、將、法」缺一不可。我們很幸運，在這五個方面取得協調的發展。「天時、地利、人和」說的正是「天、地、將」三者諧共生的形態。
將者，智、信、仁、勇、嚴
「將」——人的因素，特別是領袖、領軍人物更是至為關鍵。對於將帥之才的標準，孫子提出了「將者，智，信，仁，勇，嚴也」。智者，含蓋了遠見、智慧型、謀略，判斷力。信，是誠信，威信。仁，關愛下屬，關心員工。勇，魄力，行動力，冒風險的膽識。嚴，是紀律和規矩，責任心，有擔當。
這與微軟的人才觀與價值觀是如此的契合。作為行業領先企業的領導者，對公司的發展要有長遠的眼光，根據變化作出應對，在輝煌時不浮躁，在逆境中保持信心，才能帶領團隊在變動不居的時代潮流中前進。我想他們應當具備這樣一些共同特質：
** 強烈的使命感；
** 信心——自信和他信；
** 簡化問題的能力；
** 判斷力和果斷決策的能力；
** 有良好的心態，平衡內心和外部世界的能力。
人們常常會問，我們選人的標準是什麼？我想首先是：誠信——品行和性格。我觀察了很多人，有一些人iq很高，有一些人很會表現自己，但是誠信這個東西可能從5歲左右就成為「作業系統」或者說是硬體，很難改變。然後是判斷乙個人的潛力，很重要的一點就是看他有沒有信心。我常常開玩笑說：成功=iq+eq+阿 q。我覺得很多時候心態和幽默感也是十分重要的。
除了正向選擇之外，我們還可以通過淘汰制來選擇人才。要建立乙個健康發展的團隊，我們要努力避免三種人：
** 第一種人是雙面人，就是遇到不同的人說不同的話的人；
** 第二種人是負面人，這些人總是在抱怨，總是覺得懷才不遇，這樣的人一定要清除出團隊；
** 第三種人是玩世不恭的人，這樣的人總是很自負，一般都是相當聰明的人，但是這些人對什麼也不喜歡，對什麼也不痛恨。
管理是實踐的藝術，具有不可複製性。但是，我相信，為人統帥有基本原則，選撥人才也是有共性可循的。
不戰而屈人之兵，善之善者也。
《孫子兵法》顧名思義，講的是戰爭的藝術，但是它卻明確告訴我們將帥的最高智慧型卻表現在如何能「不戰」—— 「百戰百勝，非善之善者也。不戰而屈人之兵，善之善者也」 ——講的是如何避免戰爭。孫子又說：「故上兵伐謀，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。」 戰爭的終極目標是和平。好的將領不是動用兵馬，而是靠智謀取勝。
人們常常誤解，以為競爭就意味著要消滅對手。如果真的如此，整個行業都衰落了，是否有企業真能獨善其身？微軟作為一家平台公司，除了自身不斷創新之外，必須推動整個產業鏈條上各個環節的創新，推動合作夥伴在技術、市場模式、管理理念上的創新。
在乙個繁榮的市場，客戶成功、合作夥伴成功了，我們才能更有作為。競爭的最高境界是合作，是共贏。
去年以來，經濟衰退的影響蔓延到各個行業。我想這對優秀的企業和追求卓越的領袖都是乙個機遇，如果度過了這個嚴冬，強者則更強。《孫子兵法》包含非凡的領導智慧型，在這個非常時期，重讀經典，它會給我們更多的啟示。
微軟張亞勤 分享讀《孫子兵法》體會和領導力培養
微軟張亞勤 分享讀 孫子兵法 體會和領導力培養 在微軟中國研發集團領導力拓展峰會上的發言 張亞勤 感謝人力資源部同事的精心安排，使得我們的高層領導團隊每半年就可以象今天這樣聚在一起，回顧年初制訂的規劃和目標，共同 領導力的問題，在互動交流中學習提公升。對任何乙個組織而言，特別對微軟這樣的智力密集型企...
摘錄 微軟張亞勤談中國軟體發展
今年年初，微軟中國研發集團成立，張亞勤要用1000多名研發人員和過億美元的投入應對 昔日戰友 的挑戰，並將戰線延伸到新一代多 新一代資訊處理技術 新一代使用者介面和新一代無線及網路技術等多個領域。張亞勤說 預計未來3年至5年，我們的研發人員將達到3000人至5000人。中國軟體業何時趕超印度？中國每...
張亞勤 雲計算，微軟並沒有遲到
微軟全球資深副總裁 微軟中國董事長張亞勤接受記者採訪時稱，目前炒得火熱的雲計算並沒有新鮮的內容。早在8年前微軟提出的.net戰略中已經包含了雲計算的內容，只是當時翻譯成網格計算等名稱。net戰略囊括 雲計算 從去年起，雲計算 成為業內熱論的焦點，ibm google等爭先恐後提出了雲計算，雲計算的基...