2023年10月09日 16:57:00
微軟每年至少有一半收入來自美國之外。微軟的文化也具有多元性，人才來自世界各地。關於微軟在中美兩國利潤的具體百分比我沒有算過，但是現在我們的研究都是開放性的，我們是服務於全球的。
陳永正的閃電離職在引發紛揚討論的同時，也留給人們無限想象，微軟的中國之路會走向何方？
中 秋，晚上七點，北京海淀劇院，張亞勤在向1000多名大學生講述他「智造中國」的夢想：「made in china，for china，by china，with china！」張亞勤的演講依然充滿激情，但是聲音略顯沙啞，現在他的頭銜除了「微軟資深副總裁、微軟中國研發集團總裁」以外，多了一項「大中華區** ceo」。
「最近真的有點累，要兼顧兩頭，但是我們有乙個團隊在協助我共同管理。」張亞勤告訴本刊記者，「從長遠 來看，我還是更鍾情於做研發」。他快步走出會場時已經是晚上九點多，或許，他的家人還在翹首期盼他回家共度中秋。12個小時前，張亞勤還和聯想集團大中華 區總裁陳紹鵬共同宣布，面向中國家庭和學生使用者推出office 2007產品體驗計畫。這也是張亞勤出任**ceo以來首次在**面前公開亮相。
9月19日，陳永正辭去微軟大中華區ceo的職位，引發業界沸沸揚揚的討論，而在微軟內部，員工對此表現較為平靜。陳永正在宣布離職後曾表示，「微軟這幾年團隊非常穩定，與**關係、合作夥伴的關係都不錯。我感覺這個時候離職不會造成太大影響」。
微 軟中國「掌門人」的人事去留向來是業界津津樂道的話題，而且還盛傳著「做不過兩年」的「魔咒」，2023年到任的陳永正不但打破了這個「魔咒」，而且還在 **關係以及市場方面取得突破性的進展。從吳士巨集、杜家濱、高群耀、唐俊，再到陳永正，他們可謂業界精英中的精英，然而，對於世界頭號軟體巨人微軟來說， 中國(或其他任一地區)的每一任ceo在離開後，其名字還會被人們不斷提及，但是，或許沒有任何乙個人能改變這家公司對中國的胃口與信心。
「微軟中國是中國軟體產業發展的重要組成部分，」在25日的發布會上，張亞勤再次強調微軟對中國市場的承諾。
或許微軟對中國的影響早已超出了軟體業的範圍。在中秋夜的校園招聘會上，記者了解到，甚至有其他小型軟體公司的人力資源經理，偷偷混進大學生的隊伍，學習微軟吸引青年才俊的手段。
近年來，當陳永正帶領的團隊在銷售和市場上不斷突破的同時，由張亞勤主持的研發集團也在迅速擴充實力，目前，微軟中國的研發團隊已達到3000人的規模。
張 亞勤把微軟中國的布局形容為「雙核」戰略——業務和研發齊頭並進。「技術創新一定要為市場需求服務」。學者出身的張亞勤除了關注技術以外，對市場需求也有 著獨到的洞察力。2004~2023年間，他曾作為微軟全球副總裁，在美國總部負責移動通訊及嵌入式系統部門。在這段時間，張亞勤和他的團隊逐步明確了微 軟在移動領域的市場戰略，目前，移動通訊及嵌入式系統成為微軟增長最快的業務之一。
強大的國家一定是開放的國家，我們不能把公司或國家的概念看得太重。
a： 我們對陳永正先生任微軟大中華區ceo時所作的貢獻表示感謝，並祝福他在新的職業平台上取得更大的成就。微軟在中國已經歷了十多年的發展，目前已制定了根 植中國、長期發展的戰略目標，確立了清晰而穩定的戰略架構。對微軟公司來說，中國是除美國以外投資最大、機構設定最全、職能最完備的新興市場和創新基地。 微軟在中國的既定戰略不會改變，微軟公司將一如既往地積極拓展在華投資與合作規模，不斷履行我們對中國客戶、合作夥伴及資訊產業的承諾。
a：目前微軟公司在中國大陸擁有一支強有力的高層管理團隊和近3000名正式員工。在他們的支援下，我將認真履行在管理層交接期間的領導職能。必須強調，微軟公司的中國戰略是全面的、本地化的、著眼於長期的。
微軟在中國的戰略是雙核的。業務是乙個核心，研發是另乙個核心。
微 軟在中國的業務部署始於2023年，迄今已進入乙個新的階段；而在研發層面，此前我們已經在國內打造出職能完備的研發創新鏈，並以此為契機，不斷擴大微軟 與國內夥伴的合作規模。2023年初微軟中國研發集團成立，僅用了1年多的時間，我們便將規模拓展至3000人以上，包括正式員工和聘約員工。而且我們已 將研發集團旗下的微軟亞洲研究院建設為全球頂尖的基礎研究機構，微軟亞洲工程院、微軟硬體中心等產品孵化機構在整個微軟全球研發戰略中的重要性也在不斷提 公升。這些事實表明，微軟固然看重中國作為新興市場的強勁潛力，但我們同樣重視中國作為創新基地的巨大價值。這也是我們將「中國『智』造，『慧』及全球」確 立為微軟在中國的發展目標的原因。
我對微軟的業務模式和中國的市場都相對比較了解。今後的一段時間，我將和微軟大中華區的全體員工一道，不斷拓展微軟在中國的業務與合作規模，持續完善和諧共贏的產業生態體系。
a：我不認為微軟是美國公司，它是一家全球的公司，微軟每年至少有一半收入來自美國之外。微軟的文化也具有多元性，人才來自世界各地。關於微軟在中美兩國利潤的具體百分比我沒有算過，但是現在我們的研究都是開放性的，我們是服務於全球的。
中國研發團隊2008財年的經費是2億美元。研發團隊是投資性質的，不是盈利機構，微軟對中國研發團隊的投入，對中國的稅收、人才、技術、效益都有貢獻，對全球而言也有影響。所以，我們把中國研發定位為智造中國，慧及全球。
強大的國家一定是開放的國家，我們不能把公司或國家的概念看得太重了。聯想是乙個中國公司嗎？它的ceo是美國人，楊元慶每年有大部分時間待在美國，業務也早已跨越了國界。如果我們看產品的話更明顯，全球的企業都在跨地區跨國界合作。
q：微軟是一家善於做標準的公司，把自己的產品作為業界標準，這樣往往可以帶來很高的利潤空間。目前中國的網路遊戲領域非常火爆，微軟中國是否有興趣開發有中國特色，或者帶有中國文化色彩的遊戲？
目前，這些部門大多數是針對國內合作夥伴做開發的。但是我相信，兩三年後中國微軟一定會拿出自己的遊戲產品。
不是先有技術才有銷售，而是要有整體市場和使用者的需求，技術才有存在的意義。
q：現在中國的專利數目在世界排第三，但中國的專利轉化成生產力的比例很低。你個人擁有50多項專利，其中有很多是在微軟工作期間獲得的，並且已經轉化成產品。微軟是如何把創新有效地轉化為生產力？對國內的企業有何借鑑意義？
a：創新有不同的階段，以及不同的鏈條。大致需要經歷基礎研究、形成專利、走向市場的步驟。微軟經過多年經驗，專利轉化的成功率較高。國內有很多企業有很多技術上的創新，但是卻往往忽略了非技術的創新，商業模式創新。
創新一定要為公司的戰略服務，為市場需求服務。不是先有技術才有銷售，而是要有整體市場和使用者的需求，技術才有存在的意義。對企業而言，有的技術不一定要自己開發，完全可以通過購買獲得技術，做技術和做工程的人員一定要懂市場，懂需求。
a：微軟主要從三方面著手來保證自己的創新能力。
第一，要找到能創新的人才；第二，要有充分的資金作後盾；第三，要有適合創新的文化。
適合創新的文化中，最重要的是能容納失敗。不鼓勵冒險，肯定不會產生很好的創新結果。「如果每個專案都成功，說明你失敗了」。這句話如果不是比爾·蓋茨就是巴爾默說過的。
我從乙個人自己做，到帶領幾個學生，到帶領幾十個人的團隊，到帶領幾千人，每一步好像都很自然，中間並沒有規劃和設計。我的經驗是，首先要做自己喜歡的事情；其次要有一批志同道合的朋友。
管 理人員其實和工程師是相通的，管理上千人的公司和管理上萬人的公司也是相通的，最重要的是要有願景，做出來的產品是要有激情的，能讓人興奮的。如果大家都 工作在這樣的氛圍，都在創新，都在做一些能改變人們生活的事情，他們本身自然而然就會發展、成熟。微軟正是提供了這樣一種發展潛力的機會。
文/《數字商業時代》
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