要做好乙個大專案，需要： 1
、要求開發單位有良好的組織能力和技術能力； 2
、要求使用單位對專案予以足夠的重視，尤其是一把手對採用資訊化管理足夠重視； 3
、要求使用單位對採用資訊化後管理模式進行有效的變革； 4
、要求的不僅是使用單位的資訊人員的參與，更重要是終端使用者（業務人員）的充分參與； 5
、要求專案經理有出眾的管理能力、協調能力、溝通能力、交流能力、需求分析能力、設計能力、承受壓力的能力； 6
、要求有乙個有絕對戰鬥力的團隊，每個人都能主動的為專案的成功付出努力； 7
、要求做出的系統易用性和可擴充套件性一定要好，能盡量適應使用者需求的變化； 8
、要求不僅做好開發工作，更要重視對使用者的使用培訓工作； 9
、要求對使用者提出的各種需求變化迅速做出反應； 10
、做好乙個專案好難，天時、地利、人和一樣不能少
網路專案成功的條件
1 如果你決心了出來創業，那麼我相信在www.cppcns.com個人能力方面你是合格的。個人能力包括 個人資歷 工作技能。工作技能又是最基本的工具。既是生存餬口的工具，又是你創業成功的基礎條件，相當於中國社會在某一段時間內的某一段口號 要想富，先修路 工作技能就是你能否有修建高速公路的條件。2 單...
成功的條件 成功並不難
成功的必要條件，就是自信然後堅持！如果有人成功了，一定他既自信而又堅持！每個人深藏在潛意識裡的力量是無窮的 人之所以成功，是因為充分發揮自己身上的潛能 人的潛能是通過激奮 啟用 激發出來的。成功是一種信念。夢想和現實之間的橋梁 不懈努力，永不放棄！成功並不像你想像的那麼難。人世中的許多事，只要想做，...
漫談專案管理之 專案的成功必須是可以「複製」的
同樣的一件事情，比如寫個簡單通訊驗證，對於 資深程式設計師 來講，分分鐘可以完成，對於一般的程式設計師來講，需要了解原理與實現方法，需要1天的時間完成。對於企業來講，這兩種做法哪一種對企業更有價值呢？對大企業來講，再有經驗的人價值也是有限的。而能把經驗轉化為流程，讓其他人也能實現特定目標的人，才是最...