這幾天思維有點發散，用那個詩意的詞語就「漣漪」，co，說白了就是「衝動」，寫出來請各位批判一下。
主題為個人專案經驗總結，失敗專案經驗是一杯苦酒，雖然苦但有利於身體健康，而且是有代價的。成功專案之所以能成功說極端點是因為前面有無數資訊化的小白 鼠們失敗過，可以理解為成功的專案是站在失敗專案的肩膀上的。往深入說，社會是在進步的，資訊化建設也隨著社會的進步而進步。我們（包括客戶）對資訊化的 理解都在進步，思維也在成熟，所以所以專案成功的要素成熟的業務需求與成熟的軟體設計，成熟的實施方案等等都迎刃而解。
專案成功幾大因素：
1、雙方領導支援；在國企，領導是第一生產力（呵呵，有點偏），沒有客戶高層的支援，去調研客戶都不搭理你，業主很少有不t的，調研完了客戶都不知道你來 做什。雖然做事的最懂業務，可做事的基本很少能做主，所以需求的把握離不開領導。實施沒有客戶高層的大力支援，任憑你如何努力可就是收效甚微，有時可能當 時實施效果好，實施團隊一撤，下面cbs與jl就與業主玩拖戰術，乙個月都不能過，資訊化系統就被束之高閣了。呵呵，專案回款沒有高層支援不但會很吃力， 而且會很很吃力喲。
2、需求；有了第一條，需求也容易把握些。我們的業務調研、需求分析都能到位的話，專案就成功一半。我認為：需求就是變化的，沒有變的需求。需求變更是專案的風險，但只要可控就不需要害pp。
3、專案團隊；能否提交令客戶滿意的產品就靠他們了。穩定、和諧和開放的專案團隊很重要。企業的競爭靠產品，產品的背後是技術，技術的背後人才，人才的背後是資本。停，沒完沒了。專案團隊的重要性相信各位的體會比我深，我就少囉嗦了。
4、專案服務；專案調研、培訓、部署和現場服務，要體現我們是大公司風範、高素質、profession。像按時上班，不按時下班（比客戶晚），服務得體、言語有禮貌等等，目的就是乙個給客戶信心，做些實事，感動客戶，具體工作就不要來虛的了。
從以上，我們可以看到，需求、軟體產品、專案服務每個環節都很重要，都不能調鍊子，缺一不可。貫穿其間的就是溝通，工作主動！
（continused）
專案成功的幾大因素
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專案成功的 大因素
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