PRINCE 2 vs PMBOK 讀書筆記

2021-04-16 09:16:08 字數 713 閱讀 1864

prince2 優點

prince2 提供了乙個專案管理團隊必須所擁有的標準角色描述;而pmbok僅僅以專案經理乙個角色一筆而過。

prince2 提供了完整的變更控制機制,pmbok僅僅提及專案管理需要變更控制,但並未涉及其具體實現。

pmbok幾乎未提及配置管理,亦未提及配置管理員的角色以及配置管理與變更控制間的關係;而配置管理則是prince2八大組成部分之一;

pmbok僅僅談及專案計畫,而prince2提供了專案階段劃分以及團隊計畫,並討論了適時中止或修正專案計畫的必要性。

pmbok涵蓋了wbs的建立內容,很顯然pmbok的計畫不能跟prince2的基於產品計畫技術相比擬。在產品描述方面,prince2給予了較多的篇幅說明,而pmbok僅僅只是提供了輪廓性的建議。

pmbok優點

pmbok涵蓋了專案對人力資源管理的需求,prince2 則未提及;此外pmbok提供了專案管理中的團隊成員溝通的具體細節,prince2顯然在這方面沒有花工夫。

pmbok的制定者大多來至於傳統的建築、製造企業,其專案環境顯然與資訊企業的環境相迥異,例如採購管理是傳統行業專案管理的乙個重點領域,但對於資訊專案來說,除了資訊系統整合等軟硬體結合的專案,採購管理並不是專案管理的重點,因此prince 2體系中未詳細提及。

prince2的制定者基本上來自於資訊企業,在商務方面有所專注,因此prince2裡涉及到了商業論證,更加重視專案利潤率。pmbok則是單純地著眼於專案的達成。

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