今天我們學習第四個主題：計畫
目的是通過定義交付產品的方式、在**、如何、由誰並估算多少時間、多少成本從而促進溝通與控制，說白了就是編制計畫。
prince2建議用三個層次的計畫來反應專案階段和小組不同層次的管理需求，這三大計畫分別是專案計畫
，
階段計畫
和
小組計畫
。
在prince2中還有乙個計畫就是收益評審計畫，在商業論證中提到過，可以再回顧看看。
另外還有乙個計畫，叫例外計畫，是為適當管理層準備的，為從允許偏差的偏離中恢復所要採取行動的計畫。
如果得到批准，例外計畫就將取代已處於例外狀況的原計畫，成為新的專案計畫或當前的階段計畫，並被設定為基線。
例外管理是七大原則之一，非常重要。
編制計畫在書第55頁劃分的很清晰：
1、設計計畫
技術如何才能更好的展現計畫？影響因素很多，匯報物件是什麼、表現形式和布局、編制計畫的工具、估算方法，是圖表表示還是文字表示。
2、定義和分析產品
這就使用到了prince2中專業的基於產品的規劃技術，識別定義和分析產品，其中又包括了四個步驟：
a、編寫專案產品描述，僅適用於專案計畫
b、建立產品分解結構，就是pbs
c、編寫產品描述
d、建立產品流程圖
Prince2科普 P2七大主題之進展
例如 專案管理委員會利用要點報告和階段竣工報告來進行進展更新，利用例外報告和問題報告管理例外和變更。而專案經理這個層次用檢查點報告進行進展的更新，用登記單記錄單進行管理變更。二 用階段管理來控制進展 其實就是我們所說的階段化管理。三 兩大驅動的進展報告與評審 分別是時間驅動和事件驅動，這是非常基礎的...
Prince2科普 P2七大主題之風險
今天我們學習第五個主題 風險 我們前幾個節學習了prince2七大主題的商業論證 組織 質量和計畫，今天我們開展對於風險模組的講解。風險 目的是識別 評估和控制不確定性，從而提高專案的成功率。prince2對風險登記冊進行了詳細的描述，有以下幾個部分 誰提出了風險，什麼時候提出的 風險的類別 風險的...
緒論 專案管理PRINCE2
prince2是一種長期以來公認的專案管理方法，在英國公共部門廣泛應用，在私營企業界也發展成為事實上的應用方法。prince2開發於1989年，是一種結構性的專案管理方法，其所有者ogc 英國商務部 根據使用者的反饋與調查不斷地對其進行完善。prince2最初是為it行業開發的，現在已發展成為通用於...