乾巴巴的文字表述可能不太容易理解，今天我們來點不一定的，直接以示例來說話。
成熟度模型導向
一家大型的基礎設施建設公司在 p3m3 成熟度評估中取得了乙個較低的分數，這反映了其實際的績效水平。因此，公司決定開發及部署一套單一的基於prince2 的專案管理方法，以取代目前使用的 8 種專案管理方法。新方法是在專案管理社群的積極參與下開發的。該方法在乙個專案群中進行了試點，並在進一步推出前通過使用該方法得到的反饋來對該方法進行了調整。隨後開始推出，每個地區都根據其具體情況來自行決定部署方法；唯一的要求是該地區必須有乙個相關的計畫。
乙個**實施和部署團隊來監督該專案管理方法的推出及作為結果的績效。該團隊頻繁開展了常見問題的解釋說明會，並管理相關的培訓。這個團隊還參加了專案會議以及關口事件，以確保該方法的「精神」得到貫徹，而不僅僅是文字。這個團隊在專案中待了 18 個月，直到方法被植入。該組織實現了 p3m3 的第**成熟度。
敏捷的剪裁方法
一家大型的通訊公司開發屬於自己的基於 prince2 的專案管理方法，以取代公司 20 個本地方法。其本地方法的所有者都成為新方法開發工作組的一員；此前由於缺少資金和時間，很多人在維持其本地方法時遇到了問題。原則和巨集觀方面的要求得到了工作組的同意，並由此開發了乙個方法體系結構。該方法是用敏捷的工作方式進行設計和交付，首先定義一組最小的特性集合（包括術語表），然後確定剩餘特性的優先順序。這些優先事項在小組例會中進行審查，並在必要時進行修正。通過對照包含 400 多個特性（包括模板、步驟、指南和其他產品）的燃燒圖對進展進行測量。第一次發布之後，新特性一經推出就可以使用了。
增量式發布和溝通
大**和增量式推出
國際化的 it 公司的 prince2 方法是由乙個**團隊通過諮詢而設計的。該方法在完成的狀態下發布，並基於其地理位置推出。總部的**專案群管理辦公室（pmo）對此方法負責，每個辦公地點都有乙個當地的 pmo 來管理該方法在當地的推出和應用。
示例不多舉了，三個案例，大家看了之後思考思考，慢慢理解，希望對於大家知行合一有所幫助！
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