昨天談到prince2要求專案經理在做專案的時候要考慮四大核心指標（成本、時間、質量、範圍）加風險與收益這兩個重要要素。
然後prince2基於這幾大要素進行了四大管理步驟，分別是：
1.計畫
2.授權
3.監督
4.控制
那麼，今天我們就接著來詳細了解一下這四大管理步驟！
計畫
首先是計畫，專案經理制定計畫對專案的各個方面進行控制，專案經理需要計畫各項活動的先後順序，計算所需人員資源的數量。
授權
計畫完了就是授權，專案經理是不是manager，是manager，但是前面還有個p，是p-manager，但也是manager。作為專案經理，意味著需要將工作授權給他人完成。授權能力在任何工作中都很重要。而在專案管理中，由於跨職能和層出不窮的風險就尤其重要。
監督
授權後就開始執行，不能指望一切都順利，還需要監督。如果工作沒有按照計畫進行，出現偏差，專案經理必須採取一系列的措施，其實就是加強了控制。
控制
就算專案進展順利，專案經理也應該尋找機會，加快進度或者降低成本。這就是prince2認為專案經理應該做的四大專案管理步驟，計畫，授權，監督，控制。
其實看到這裡，很多學過pmp的同學會覺得很熟悉，這不就是質量管理裡面的pdca迴圈嘛，非常的一致。plan，是做計畫，do是按照計畫授權執行，check是監督，action是控制。
以上就是四大管理步驟的內容，下一講我們進入prince2的思維結構。
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