我們開始著手做某些變化的時候，通常需要問一些基本問題：我們在做何事？什麼時候開始？我們需要什麼？我們能否按時完成？是否還需要幫助？時間多長？成本多大？這些問題通常是我們開始乙個專案時需要回答的，問題的答案正是構建專案管理的重要組成部分--定義我們想做的事，以及我們能夠實現的最好方式。prince2提供了乙個標準化、結構化的專案管理方法，並融入了已證明成功的最佳實踐（bestpractice），通過為所有參與者提供的通用語言，便於被廣泛理解和接受。prince鼓勵對專案責任正式的確認（誰具體負責什麼），強調專案交付什麼（what）、為何交付（why）、交付時間（when）、為誰交付（whom）。prince2能帶給專案管理：整個專案流程（啟動、中期以及收尾）均在有效控制、組織之下；在決策關鍵點，重新審視專案計畫和業務狀況；自動管理和控制對計畫的任何偏離；股東和高階管理者只是在恰當的時機介入專案被廣泛承認，為專案管理交流提供了乙個共同語言。對資源進行控制，對風險進行管理。對具體的專案來說，還具有以下益處：
每一層極的角色與責任定義明確；
通過例外管理，減少了不必要的官僚會議；
從高階長期規劃到低階中期規劃，專案規劃層極明確；將專案管理的技術性工作和管理工作區分了開來；
所有參與者對專案風險都有充分的認識；
變革管理的方式有助於減少風險。
使用prince2，專案管理者能夠：
在專案開始前搭建參考標準作為專案啟動的先期條件
輔以明確定義的結構來委任人員、授權職責以及相互間交流
將專案切分為可管理、控制的各個階段，以便更精確的計畫
提供定期的、簡短的管理報告
在專案關鍵點上組織高階管理層和股東開會，這樣的會議被減少到最低限度
對於那些直接使用專案產出結果的人士，prince2帶給他們：參加制定所有關於專案的決策
如果願意，可以完全監督專案每天的進展
光環國際 如何將PRINCE2植入到組織當中？
乾巴巴的文字表述可能不太容易理解，今天我們來點不一定的，直接以示例來說話。成熟度模型導向 一家大型的基礎設施建設公司在 p3m3 成熟度評估中取得了乙個較低的分數，這反映了其實際的績效水平。因此，公司決定開發及部署一套單一的基於prince2 的專案管理方法，以取代目前使用的 8 種專案管理方法。新...
Cherry的 PRINCE2 入門學習筆記
prince2的全稱，叫做 projects in controlled environments，受控環境下的專案管理。在2019年下半年，我在光環進行了pmp的學習。pmp和prince2都是一種專案管理的知識體系，在我的學習過程看來，2者的關係是這樣的，pmp的知識就相當於是一塊一塊零散的積木...
PRINCE2認證的優勢和原理
prince2 prince2認證 prince2考試 不僅是英國事實上所有型別專案的標準程式，現在已迅速發展成為國際標準。對於什麼是prince2，prince2的優勢和原理你了解多少呢?本文將重點介紹以上這些資訊，相信對您進一步認識prince2認證有很大的幫助！prince2學習 對於prin...