例如：專案管理委員會利用要點報告和階段竣工報告來進行進展更新，利用例外報告和問題報告管理例外和變更。而專案經理這個層次用檢查點報告進行進展的更新，用登記單記錄單進行管理變更。
二、用階段管理來控制進展：其實就是我們所說的階段化管理。
三、兩大驅動的進展報告與評審：分別是時間驅動和事件驅動，這是非常基礎的思路，時間維度和事件維度。在p2裡面控制進展基線有四個層次，分別是專案計畫，階段計畫，例外計畫和工作包。
四、提出例外：
1、工作包層次的例外：就是小組經理層
2、階段層次的例外：這是專案經理層
3、專案層次的例外：這是專案管理委員會層
到目前我們就已經完成了七大主題方面的學習，下個模組開始進行七大流程的學習。
Prince2科普 P2七大主題之計畫
今天我們學習第四個主題 計畫 目的是通過定義交付產品的方式 在 如何 由誰並估算多少時間 多少成本從而促進溝通與控制，說白了就是編制計畫。prince2建議用三個層次的計畫來反應專案階段和小組不同層次的管理需求，這三大計畫分別是專案計畫 階段計畫 和 小組計畫 在prince2中還有乙個計畫就是收益...
Prince2科普 P2七大主題之風險
今天我們學習第五個主題 風險 我們前幾個節學習了prince2七大主題的商業論證 組織 質量和計畫，今天我們開展對於風險模組的講解。風險 目的是識別 評估和控制不確定性，從而提高專案的成功率。prince2對風險登記冊進行了詳細的描述，有以下幾個部分 誰提出了風險，什麼時候提出的 風險的類別 風險的...
緒論 專案管理PRINCE2
prince2是一種長期以來公認的專案管理方法，在英國公共部門廣泛應用，在私營企業界也發展成為事實上的應用方法。prince2開發於1989年，是一種結構性的專案管理方法，其所有者ogc 英國商務部 根據使用者的反饋與調查不斷地對其進行完善。prince2最初是為it行業開發的，現在已發展成為通用於...