優秀的領導與糟糕的領導

我從2023年6月參加工作至今已有3年多，經歷過4家公司，期間沒有間斷過工作，近來沒什麼事情，所以想把自己的一些經驗寫出來與大家分享，這是我要寫的其中一篇，談談我們的領導，這裡的領導指的不是公司老闆，而是我們的直接上司，通常是部門經理，也屬於公司的管理層，平時和我們打交道最多的上級。下面的要點不分主次：

1、優秀的領導經常把自己的經驗與屬下分享；糟糕的領導很保守，從來不教人。

領導往往比自己的屬下更具經驗，與屬下分享經驗無疑對屬下能力的提公升起著巨大的作用。當你離開一家公司的時候，就想想這個問題，你的領導教了你什麼東西？業務上的，技術上的，為人處世上的，都算，教過你嗎？如果幾乎沒教過，我想你離開公司後就相當於和他永別了，你不太可能再和他有聯絡，並且，從他那裡學不到東西是你離職的主要原因，通常如此。

2、優秀的領導說話開門見山，清晰明了；糟糕的領導裝作深沉，故弄玄虛，不痛不癢。

領導對屬下布置任務是最正常不過的事情了，優秀的領導很直白，會把事情描述得很清楚，他往往擁有優秀的表達力，甚至演說家的口才，你很快就明白了他的意思並開展工作，而糟糕的領導說話不清不楚，也許是本身有語言表達障礙，但更多是一種官僚思想作怪，想想那些***老大，「我想什麼你全懂了那我還當什麼老大？」不管是哪種情況，不能明確安排任務的領導是糟糕的領導。

3、優秀的領導會時不時和屬下一起進午餐；糟糕的領導從不。

領導和屬下不宜談「哥們」，但平易近人的領導無疑更受歡迎，偶爾和屬下一起午餐能加強彼此間的交流，增進了解和團結，糟糕的領導最喜歡享用自己的專門大餐，從來不和屬下坐在一起，整個一副冷傲的模樣，關係疏遠得很厲害。

4、當工作中出了問題的時候，優秀的領導會立即承擔起責任，無論主要責任是否在自己身上，然後和屬下一起研究如何解決問題，查詢問題原因並討論如何避免以後再次出現類似問題；糟糕的領導就喜歡一味地指責屬下，從不考慮自己的責任。人非聖賢，熟能無過，工作中出些差錯也再正常不過，即使經驗豐富的員工也難免一些疏忽，更何況糟糕領導手下那些從來沒被他教過的人，「負起責任來」也許是一位領導者最最應該具備的素質，對做錯了事情的員工一路地責問：「怎麼會這樣？怎麼會這樣？……」有什麼用呢？再問個一千遍問題就能解決了嗎？

5、優秀的領導會關心工作進行的情況並幫助屬下解決其中遇到的困難；糟糕的領導喜歡說一句話：「我只在乎結果，不要和我談過程。」

「我只在乎結果，不要和我談過程」，其實，這是一句非常惡劣的話，我想問人生的結果是什麼？是死亡，每個人都必然走向的結果，那我們每天忙忙碌碌在追求什麼？難道我們的努力能改變這個結果嗎？其實，過程十分重要！這也十分符合哲理。領導替屬下解決了過程中遇到的難題，工作開展就順利了，任務就能順利完成了，一味地強調結果，如果屬下真的被某些困難卡住了呢？難道解決不了問題領導本身就沒有責任嗎？

6、遇到老闆的指責時，優秀的領導鎮定，理智；糟糕的領導坐立不安，甚至無端拿屬下發火。

我乙個朋友說過一句非常好的話：「不要企圖通過責罵來讓乙個人明白什麼。」優秀的領導具備不錯的逆商，即使遇到老闆的指責也很鎮定，而糟糕的領導就成了熱鍋上的螞蟻，但不管怎麼坐立不安，就是解決不了問題，我們需要的是理智，懂得周旋和如何處理問題。順便提一下：領導遇到喜歡罵人的老闆，倒霉，屬下遇到喜歡罵人的領導，倒霉！

7、（本條在技術研發部門成立）優秀的領導業務、技術、分析問題和解決問題的能力都很強；糟糕的領導靠吹牛拍馬裝腔作勢故弄玄虛來取信於老闆，技術業務卻很糟糕。

研發部門是高度腦力勞動的部門，員工往往都是受過高等教育的人，通常都很重視技術，乙個技術很菜的人來當他們的頭，恐怕多半不服，這個頭是當不好的，更何況真正遇到了難題的時候，頭都束手無策，屬下又如何有希望自我去尋求突破？如果你也是一名研發人員，你會深深體會到這點，乙個研發部門的領導如果在技術和業務上都沒有什麼過人之處，那我們還是離開這裡另謀高就吧。

8、優秀的領導心胸開闊，拿得起放得下；糟糕的領導心眼多，喜歡抓人小辮子。

如果你經常被領導指責「上班發簡訊看書」，我看你的領導好不去**，為什麼發簡訊看書都不行？我的任務完成了，或者說我能保證我的工作順利按時完成，那這點小動作算什麼？優秀的領導從來就是放得開的人，信任自己的屬下，這種小事情是不會管的，當然，如果真的因此影響了工作那是例外。

一口氣說了這麼多，對照一下自己的實際情況看看是否如此呢？

優秀的領導與糟糕的領導

優秀的領導與糟糕的領導

優秀的領導與糟糕的領導

優秀的領導與差勁的領導

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