領導與下屬之間，在一些大的、原則性的問題上，還是需要爭論的。爭論的結果，可使事情得到正確解決，對事業、對領導都有益處。
正確的爭論應做到以下幾點：
1、問題是重要的
前邊已經說過，小的、非原則性問題的爭論，要迴避，但不等於問題都不爭論。你明明看到領導的意見不對而不爭論，當嚴重後果發生後，領導也會說你是不行的，要麼，為什麼你沒有發現和及時提醒？
2、爭論一定要有準備
領導的主張，自有他的根據，你想否定他的根據，得有比他的根據更多、更說明問題的根據，這就需要準備。沒準備的爭論，只會滑向詭辯。沒有足夠的準備，就要放棄爭論。
3、爭論要有個和氣的開頭
切忌臨時上陣的爭論，那樣會使對方感到突然，會以為是你感情衝動的表現。比如，你可以找到領導，說："我對某某問題，有些想法，能否耽誤你點時間和我討論一下……"這樣，領導會感到問題的嚴重性和你友好的態度，對於解決整個問題會有好處。
4、爭論中一定堅持從問題出發，不是對人
切忌說"你如何如何"之類的話，更不要說對方意見的壞話，比如用"你的那個意見，純屬無稽之談"的語言，就會傷害對方的自尊心，也是一種不禮貌的行為。更不要涉及問題以外的事，比如說"這是你平時不注意調查研究的結果"，或者說"你這個人就是不虛心"之類，都不屬於爭論範圍內的語言。
5、不要時間太長
無論爭論是否有理想結果，都不要時間過長。到一定階段，就要結束，可以說一聲"容我再想想"，把爭論結束下來。
6、要客氣地結局
爭論統一了或者還未統一，結束時，你都應向領導說一聲："我的見解不一定對，請領導參考。"或者說："我在討論中，有的言語不當，請領導原諒。"這樣結束，對下次繼續爭論或不再爭論，都有好處。那種因爭論不統一而拉下臉，甩門而去的作法，是絕對不可用的。
7、對同乙個問題，不要多次爭論
不能統一的問題，可放在實踐中去考驗。任何事物大都絕不會一開始就全對，在實踐中不斷糾正，也應是被允許的，也是符合實踐第一原則的。企圖完全統一認識再行動，是天真的，不符合實際的。
爭論是工作中不可少的。開展正常的爭論是活躍民主氣氛的好方法，也是提高領導與被領導工作水平的好方法。有的領導在單位裡提倡爭論，這樣，你就可以多參與一些爭論。如果領導是乙個不喜爭論的，你就要少參加爭論或全部迴避爭論。因為爭論不會讓你同領導的關係更為和諧。
正確的爭論應做到以下幾點：
1、問題是重要的
前邊已經說過，小的、非原則性問題的爭論，要迴避，但不等於問題都不爭論。你明明看到領導的意見不對而不爭論，當嚴重後果發生後，領導也會說你是不行的，要麼，為什麼你沒有發現和及時提醒？
2、爭論一定要有準備
領導的主張，自有他的根據，你想否定他的根據，得有比他的根據更多、更說明問題的根據，這就需要準備。沒準備的爭論，只會滑向詭辯。沒有足夠的準備，就要放棄爭論。
3、爭論要有個和氣的開頭
切忌臨時上陣的爭論，那樣會使對方感到突然，會以為是你感情衝動的表現。比如，你可以找到領導，說："我對某某問題，有些想法，能否耽誤你點時間和我討論一下……"這樣，領導會感到問題的嚴重性和你友好的態度，對於解決整個問題會有好處。
4、爭論中一定堅持從問題出發，不是對人
切忌說"你如何如何"之類的話，更不要說對方意見的壞話，比如用"你的那個意見，純屬無稽之談"的語言，就會傷害對方的自尊心，也是一種不禮貌的行為。更不要涉及問題以外的事，比如說"這是你平時不注意調查研究的結果"，或者說"你這個人就是不虛心"之類，都不屬於爭論範圍內的語言。
5、不要時間太長
無論爭論是否有理想結果，都不要時間過長。到一定階段，就要結束，可以說一聲"容我再想想"，把爭論結束下來。
6、要客氣地結局
爭論統一了或者還未統一，結束時，你都應向領導說一聲："我的見解不一定對，請領導參考。"或者說："我在討論中，有的言語不當，請領導原諒。"這樣結束，對下次繼續爭論或不再爭論，都有好處。那種因爭論不統一而拉下臉，甩門而去的作法，是絕對不可用的。
7、對同乙個問題，不要多次爭論
不能統一的問題，可放在實踐中去考驗。任何事物大都絕不會一開始就全對，在實踐中不斷糾正，也應是被允許的，也是符合實踐第一原則的。企圖完全統一認識再行動，是天真的，不符合實際的。
爭論是工作中不可少的。開展正常的爭論是活躍民主氣氛的好方法，也是提高領導與被領導工作水平的好方法。有的領導在單位裡提倡爭論，這樣，你就可以多參與一些爭論。如果領導是乙個不喜爭論的，你就要少參加爭論或全部迴避爭論。因為爭論不會讓你同領導的關係更為和諧。
正確的爭論應做到以下幾點：
1、問題是重要的
前邊已經說過，小的、非原則性問題的爭論，要迴避，但不等於問題都不爭論。你明明看到領導的意見不對而不爭論，當嚴重後果發生後，領導也會說你是不行的，要麼，為什麼你沒有發現和及時提醒？
2、爭論一定要有準備
領導的主張，自有他的根據，你想否定他的根據，得有比他的根據更多、更說明問題的根據，這就需要準備。沒準備的爭論，只會滑向詭辯。沒有足夠的準備，就要放棄爭論。
3、爭論要有個和氣的開頭
切忌臨時上陣的爭論，那樣會使對方感到突然，會以為是你感情衝動的表現。比如，你可以找到領導，說："我對某某問題，有些想法，能否耽誤你點時間和我討論一下……"這樣，領導會感到問題的嚴重性和你友好的態度，對於解決整個問題會有好處。
4、爭論中一定堅持從問題出發，不是對人
切忌說"你如何如何"之類的話，更不要說對方意見的壞話，比如用"你的那個意見，純屬無稽之談"的語言，就會傷害對方的自尊心，也是一種不禮貌的行為。更不要涉及問題以外的事，比如說"這是你平時不注意調查研究的結果"，或者說"你這個人就是不虛心"之類，都不屬於爭論範圍內的語言。
5、不要時間太長
無論爭論是否有理想結果，都不要時間過長。到一定階段，就要結束，可以說一聲"容我再想想"，把爭論結束下來。
6、要客氣地結局
爭論統一了或者還未統一，結束時，你都應向領導說一聲："我的見解不一定對，請領導參考。"或者說："我在討論中，有的言語不當，請領導原諒。"這樣結束，對下次繼續爭論或不再爭論，都有好處。那種因爭論不統一而拉下臉，甩門而去的作法，是絕對不可用的。
7、對同乙個問題，不要多次爭論
不能統一的問題，可放在實踐中去考驗。任何事物大都絕不會一開始就全對，在實踐中不斷糾正，也應是被允許的，也是符合實踐第一原則的。企圖完全統一認識再行動，是天真的，不符合實際的。
爭論是工作中不可少的。開展正常的爭論是活躍民主氣氛的好方法，也是提高領導與被領導工作水平的好方法。有的領導在單位裡提倡爭論，這樣，你就可以多參與一些爭論。如果領導是乙個不喜爭論的，你就要少參加爭論或全部迴避爭論。因為爭論不會讓你同領導的關係更為和諧。
與領導爭論問題的技巧 zt
領導與下屬之間，在一些大的 原則性的問題上，還是需要爭論的。爭論的結果，可使事情得到正確解決，對事業 對領導都有益處。正確的爭論應做到以下幾點 1 問題是重要的 前邊已經說過，小的 非原則性問題的爭論，要迴避，但不等於問題都不爭論。你明明看到領導的意見不對而不爭論，當嚴重後果發生後，領導也會說你是不...
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